校长在班主任工作会议上发言：聚焦班主任工作的5个关键维度

尊敬的各位班主任老师：

大家上午好！

今天，我们相聚在此召开全校班主任工作会议，我怀着无比崇敬的心情与大家交流。首先，请允许我代表学校，向在座每一位班主任老师致以最诚挚的敬意——你们用清晨的陪伴迎接朝阳，用深夜的灯火守望成长，是学校教育最坚实的脊梁。班主任工作是连接家校社的黄金纽带，是塑造班级灵魂的核心力量，更是书写教育传奇的执笔人。

一所学校的高度，往往由班主任队伍的专业厚度决定。你们既是班级管理的“掌舵者”，也是学生心灵的“摆渡人”，正如苏霍姆林斯基所言：“一个好班主任就是一种教育生态的缔造者。”在日常巡查中，我常被大家的工作细节打动：有的老师为特殊学生定制成长档案，有的老师创新开展“班级微法庭”，还有的老师在疫情期间化身“心理疏导专员”。这些闪光的教育智慧，正推动着学校教育向更深处漫溯。

基于多年的教育观察，我想从五个维度与大家分享班主任工作的实践思考，期待为各位的教育之路增添新的启示。

一、重温使命担当，坚定育人初心——在时代坐标中锚定教育航向

教育使命从来不是抽象概念，它具象为每个清晨站在讲台前的庄重承诺，具象为对“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”的终身求索。当前“双减”政策深化、核心素养落地的教育背景下，班主任的使命已从“管理班级”升级为“培育完整的人”。

深圳某中学班主任陈老师的案例令人动容：她用三年时间开展“职业体验计划”，带领学生走进消防站、博物馆、养老院，让书本知识与生命体验深度融合。这种教育实践印证了一个真理：班主任的使命担当，要体现在帮助学生构建“价值坐标系”——既要教会他们解数学题，更要引导他们理解“为何而学”；既要规范课堂纪律，更要培育“天下为公”的胸襟。

在数字化浪潮冲击下，学生面临信息甄别、心理抗压等新挑战，这要求我们以“大先生”的格局重新定义使命：当我们在班会课上讨论“短视频对认知的影响”时，当我们在家访中与家长共商“手机管理方案”时，当我们在运动会上为落后学生呐喊助威时，都是在以行动诠释“为党育人、为国育才”的深刻内涵。

二、厚植教育情怀，涵养师德师风——用心灵温度点燃教育火种

教育情怀不是心血来潮的激情，而是历经岁月沉淀的教育信仰。全国优秀班主任李镇西老师说：“真正的教育情怀，是把每个学生当作独特的生命体去敬畏。”这种情怀体现在王老师为留守儿童缝补衣服的针线里，体现在张老师深夜批改周记时的批注中，更体现在面对“问题学生”时那句“我陪你一起改变”的承诺里。

师德师风建设需把握三个关键词：同理心——某班主任发现学生总穿旧校服，没有直接捐赠衣物，而是以“班级形象大使”名义为其定制新校服，这种“润物无声”的关怀正是师德的生动注脚；专业性——当学生出现矛盾时，放弃“各打五十大板”的简单处理，转而运用“非暴力沟通”技巧引导双方表达需求，这是专业师德的体现；终身学习——主动研究“00后”“10后”学生的认知特点，学习心理学、社会学知识，让教育情怀始终建立在科学育人的基础上。

特别要强调的是，新时代师德内涵正在拓展：在网络空间维护学生隐私、引导学生理性使用电子设备、在“家校群”中保持专业沟通，都是师德建设的新课题。我们要像守护眼睛一样守护教育的纯净，让师德师风成为学生成长路上最明亮的灯塔。

三、把握工作方法，提升育人实效——在精准施策中实现教育增值

班主任工作是科学与艺术的结合体。优秀班主任的育人智慧，往往体现在对教育规律的深刻把握上。某省班主任基本功大赛冠军刘老师的“三维诊断法”值得借鉴：通过“行为观察表”记录学生日常表现，用“成长雷达图”分析学科均衡性，借“家庭支持度问卷”评估教育合力，这种数据化育人方式让教育干预更具针对性。

提升育人实效可从三个维度突破：差异化教育——针对“学霸型”学生设计“挑战任务单”，为“潜力型”学生制定“小步快跑”计划，给“特长型”学生搭建“才艺展示台”，让每个学生都能找到成长的“最近发展区”；情景化育人——把“垃圾分类”主题班会变成“环保听证会”，将“感恩教育”转化为“角色互换日”活动，让道德认知在沉浸式体验中内化；协同化管理——建立“学科教师-心理老师-家长”教育共同体，某班主任创建的“成长合伙人”机制，通过每月一次的“教育会诊”，成功转化多名学习困难学生。

工作方法的创新永无止境。当我们学会用“发展性评价”取代“标签化判断”，用“正向激励”替代“负面批评”，用“系统思维”整合“碎片化管理”时，教育实效自然会呈现质的飞跃。

四、掌握管理艺术，营造班级文化——让成长环境焕发教育生命力

班级文化不是墙上的标语，而是流淌在教室里的精神气质。杭州某“冠军班级”的秘密令人深思：班主任没有制定繁琐的班规，而是带领学生共同创作《班级公约绘本》，用漫画形式呈现行为规范；设立“班级博物馆”，陈列学生的手工作品与成长故事；创建“星