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大家好，今天我想和大家分享《跨界-开启互联网与传统行业融合新趋势》这本书的洞见。在这个日新月异的时代，跨界融合已成为推动行业创新的重要动力。本书深刻剖析了互联网如何颠覆传统行业，并启示我们如何在变革中寻找机遇。
接下来，我将分享我的学习心得，探讨跨界融合的关键要素与实战策略，希望能激发大家的创新思维。
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《跨界》是由腾讯科技频道著作，探讨了互联网如何颠覆传统行业并开启新的融合趋势。本次分享包括引言、观察和预测三部分内容。
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首先分享第一部分：引言
这部分内容主要强调了互联网对传统行业的冲击，预测了互联网化将成为所有产业的常态。
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互联网不仅作为一个产业，更将融入所有产业中。
门口的野蛮人不懂门内的专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。
门口的野蛮人冲进门内的同时，门内并非毫不触动，他们也在提升自己。
门打开了，融合产生了，门内门外彼此渗透。
和大家解释一下“门口的野蛮人”是什么意思。
“门口的野蛮人”这一表述，是借用了金融和并购领域的一个形象说法，用以形容那些来自行业壁垒之外、对传统行业构成挑战或冲击的新兴力量或竞争者。
具体来说，“门口的野蛮人”通常被用来形容那些不怀好意的收购者，尤其是在企业并购语境下，指那些通过杠杆收购等方式，意图夺取目标公司控制权的外部投资者或竞争者。这些“野蛮人”往往具备强大的资金实力和敏锐的市场洞察力，能够迅速识别并抓住传统行业中的机会，通过并购等手段实现快速扩张和资源整合。
然而，在《跨界-开启互联网与传统行业融合新趋势》这本书的语境中，“门口的野蛮人”更多地被赋予了积极的意义，它象征着互联网等新兴技术或行业对传统行业的颠覆和融合。这些新兴力量以其独特的商业模式、技术优势和用户基础，不断冲击着传统行业的边界，推动传统行业进行转型升级和跨界融合。
因此，在这本书中，“门口的野蛮人”可以被理解为互联网等新兴行业对传统行业的挑战者和推动者，它们通过跨界融合的方式，为传统行业注入了新的活力和动力，促进了整个经济社会的创新发展。
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那当时的企业家的心情是怎样的呢？“与其说是学习，不如说是恐慌”
企业家们在新商业规则形成中感到焦急和谨慎。
焦急：全新的商业规则正在形成。
谨慎：前面是馅饼还是陷阱，后方的阵地是否还安稳。
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这本书主要讲的是什么呢？
“谁能拨开迷雾，谁就能占据优势”
1、这本书对各个领域在互联网浪潮下的表现进行观察，并对其在未来10年的趋势加以预测。
2、对人们未来的信息处理习惯、支付习惯、新商业生态的变化，以及现象背后的推导逻辑都有精到的表述。
各个领域的读者们，根据书中对各个领域在互联网浪潮下的趋势及预测，对号入座吧！
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那，在互联网时代下，如何跨界爆发呢
下面给大家讲解一下，跨界爆发的条件：
一是人与设备是基石，
二是商业发展是动力，
三是移动互联网是引爆点。
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接下来我们来介绍第二部分内容：观察。
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第一个观察到的是：千团大战和打车软件催醒了O2O。
1、百团大战之势
2010年，团购从“百团大战”发展成“千团大战”，蔓延成“万团大战”。
团购网站与其说是“电子商务”，不如说是“广告平台”。
商家的参与是冲着促销和甩卖去的，却很难做到精准和快速。
2、团购泡沫破灭之后
激战之后，剩者为王。比如“美团”。
本地商家受到“教育”。
团购的最大意义在于：线下商业组织意识到线上是实实在在有用。
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3、砸钱贴补乘客司机
2013年，腾讯的“滴滴”和阿里的“快的”交战，战场是“打车软件”。
重金投入只为发展自己的支付用户。
培养支付用户，最重要的环节是让用户支付一次。
4、“咽喉”加通之后
打车软件目前盈利模式不清晰。
双方急需寻找一项清晰盈利模式的O2O服务。
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5、阿里投向导航、地图类
先投资，后全资，将高德收入帐下。
和老百姓生活密切要关，且想象空间很大。
6、腾讯投向大众点评
餐饮点评比打车软件更有看得见的价值。
可以预见，大众点评会成为餐饮行业的上游，控制大大小小店铺的未来。
交易是最能说明问题的数据库，大众点评关于餐饮行业的数据库可用以盈利。
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第二个观察到的是：起步的在线教育
传统教育机构、互联网创业公司和互联网巨头在在线教育领域有不同优势和挑战
1、中小学幼儿园教育(K12)无法试错：传统教育机构内容优势突出、了解教育
2、如何不致双手互博：传统培训机构体量大、难掉头
3、认可度越来越高：互联网创业公司熟悉互联网、缺乏内容
4、会以投资或并购的方式进入：互联网巨头平台优势明显、加强并购。
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第三个观察到的是：发端于支付的互联网金融
未来的消费很大程度上将被切割成两个部分：交易归交易，支付归交付。
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第三方支付：最早出现，最具代表性的互联网金融业务，目前规模巨大。
金融产品线上销售：以“宝宝”们