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文档摘要

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顺丰速运(集团)Oracle财务系统

实施方案及策略交流;;凯捷集团是欧洲最大、全球领先的管理咨询公司之一，提供端到端的管理咨询、技术咨询和外包服务;凯捷中国总部设于上海，在7个城市设有分公司，在江苏昆山成立了全球交付和共享服务中心，团队规模逾1,500人;凯捷中国Oracle团队最新状况;Clients;;

建议的实施策略;

解决方案策略–架构先行;

解决方案策略–集中设计和模板化推进;

变革策略–分层次培训;;并通过不同的变革管理工具进行转变促成，推动ERP项目建设;运维策略：采用由集团统一协调下的现场支持、集团统一运维、凯捷专家服务的三级运维模式;

对顺丰速运业务及信息系统架构的理解（前期沟通用，投标文件不需要）;;

OracleR12版本对多会计准则的支持;;;基于凯捷对集团财务实施经验和顺丰业务的理解，建议顺丰集团科目标准化设计遵循以下核心原则;;UPM项目管理方法;凯捷DeliverOracle实施方法围绕五个专业工作流展开，通过计划协同与专业配合保证项目成功;利用经实践验证的流程设计方法，从现状出发，以管理提升为目标，借鉴最佳实践，设计未来的业务蓝图和端到端流程;;具体切换计划;使用凯捷最佳实践，确保项目质量;;凯捷建议的项目里程碑计划;;;凯捷建议的项目组织结构和顾问团队;凯捷的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;项目质量和客户满意度保障机制;;完成;谢谢！