1责任范围
在总经理的领导下，负责公司安全技术工作。
2具体职责
2.1在保证安全的前提下，组织生产计划的实施；
2.2参加公司组织的安全生产大检查，随时掌握安全生产动态；
2.3组织编制或修订工艺技术规程，对安全操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查和考核；
2.4负责工艺安全管理工作，推行工艺安全管理各要素的正确施行，定期组织工艺安全、工艺技术安全检查，及时改进技术上存在的问题；
2.5负责各车间工艺技术、设备变更方案的初审；
2.6协助总经理组织审查新建项目、技术改造项目设计方案；
2.7负责原料、产品及中间体，特别是新项目相关介质的安全信息收集与管理；
2.8负责合成实验室和制剂实验室各类试验设备的安全运行；
2.9参与生产事故的调查分析，提出处理建议和整改措施；
2.10负责制定和审核动火作业时的吹扫、处理方案以及现场盲板的加拆检查确认；
2.11按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动。
2.12着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，亲自参与并组织，每月提交一份行为观察表；
2.13对品质管理部长及直接分管人员的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前报总经理。
3考核标准
考核人：总经理
责任内容
权重
考核要求及评分
考核方法
得分
1.在保证安全的前提下，组织生产计划的实施
8
1.在安排生产计划时未安排安全的内容一次扣5分
2.不做风险分析，下发无规程、非常规市场计划不得分
1.查会议记录
2.查生产计划
2.参加公司组织的安全生产大检查，随时掌握安全生产动态
10
1.未参加公司组织的安全检查一次扣3分
2.对安全情况不了解扣3~5分
1.查签到
2.座谈
3.组织编制或修订工艺技术规程，对安全操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查和考核
8
1.未及时修订各种规程不得分
2.对工艺纪律执行情况每周进行一次检查，少组织一次扣3分
3.对违反操作规程行为未处罚一次扣2分
1.查文本
2.查记录
3.查罚款记录
4.强化工艺安全管理工作，负责工艺技术管理工作，及时提醒和跟踪工艺安全管理规范各要素实施；组织工艺技术方面安全检查，及时改进技术上存在的问题，推广先进技术和安全装置
10
1.每年12月底前对《工艺安全规范》各要素施行情况进行评估，并提出修改建议，不评估不得分
2.工艺设备存在隐患未有技术措施计划一项扣3分
1.查现场
2.与员工座谈
5.负责各车间工艺技术、设备变更方案的初审
10
未及时审定并提出建议一项扣2分
实施未审定的方案一项扣5分
查记录查方案
查现场
6.协助总经理组织审查新建项目、技术改造项目设计方案
7
新建项目不符合规范要求一处扣3分
1.查方案
2.查现场
7.负责原料、产品及中间体，特别是新项目相关介质的工艺安全信息收集与管理
10
工艺安全信息不全一项扣2分
1..查台账记录
8.负责合成实验室和制剂实验室各类试验设备的安全运行
5
1.未建立实验室安全设施台账扣3分
2.安全设施未正常运行一处扣1分
3.每月一次对两个实验室的安全设施进行检查，并建立检查记录，未组织检查不得分
1.查台账
2.查现场
3.查记录
9.参与生产事故的调查分析，提出处理建议和整改措施
10
未参与生产事故调查一次扣5分
查签到记录
10负责制定和审核动火作业时的吹扫、处理方案以及现场盲板的加拆检查确认
5
1.动火作业未制定吹扫、处理方案和现场盲板加拆检查不得分
2.一处不符合要求扣2分
1.查吹扫、处理方案
2.查现场
11.按时参加安全管理部门组织的各类安全培训、会议等活动，
5
1.每缺席一次扣2分
2.每迟到、早退一次扣1分
查会议签到表
查观察表
12.着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提交一份安全行为观察表；
7
1.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分
2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分
13.对品质管理部长及所属人员的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前报总经理
5
未进行考核不得分
未按时完成汇总拖延一天扣2分
查考核报表
查考核汇总表
4.10