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文档摘要

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营销总经理的业绩数据分析模型－－营销总经理的工作模型〔一〕

前言

营销总经理这个职位压力大而且没有安全感——天气变化、竞品动态、本品产品质量、公司的战略方向、费用投入、经销商的突然变化、行业动乱、上游选购本钱等等诸多因素影响业绩。营销行业没有常胜将军，但是这个行业以成败论英雄。

营销总经理这个职位事情多而且杂乱琐碎：营销总经理要遥控治理浩大的营销团队，效劳于全国几千万家经销商和终端。工作千头万绪，哪怕每天干25个小时，工作还是俄罗斯方块一样积存。

压力和杂务干扰之下，就简洁迷失，做营销总经理需要热忱、力量、阅历、更需要固化的可复制的工作模型，帮助自己脱身庶务，联系市场实际，提升治理