燃气场站安装施工管理技术措施
工期具体管理方法见表1。工期具体管理措施见表2。
表1工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、施工方案、物资招投标及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，各作业队及班组要根据合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对作业队及各班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
项目部各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各作业队及班组每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
每天上午组织各作业队长到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。在协调会上，由各作业队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。项目部将各作业队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各作业队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初，项目部根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的作业队起到惩戒的作用。
8
施工
进度
报告
每月25日向监理及建设单位提供当月工程执行情况。
每月25日向监理及建设单位提供下月施工进度计划。
每月25日向监理及建设单位提供各种资源与进度配合调度状况。
表2工期管理措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
项目法
施工
1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划
编制
1)项目部依据合同总工期编制总进度计划。
2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
3)总进度计划由项目部依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、工艺安装、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
4)各作业队根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
5)本工程所有进度计划全部采用计划编制软件进行编制。
6)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
7)每周，每旬，每月编制横道对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
3
进度
控制
1)利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。