第1篇
一、概述
工程造价运维管理是工程造价管理的重要组成部分，是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行有效控制、分析和调整的一系列管理活动。本方案旨在通过对工程造价的运维管理，确保项目成本在合理范围内，提高项目经济效益，降低投资风险。
二、管理目标
1.严格控制工程造价，确保项目成本在预算范围内；
2.提高工程造价管理的效率和准确性；
3.降低项目投资风险，保障项目顺利实施；
4.提升项目管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
三、管理原则
1.预算控制原则：在项目实施过程中，严格执行预算，确保工程造价不超支；
2.信息化管理原则：利用信息化手段，提高工程造价管理的效率和准确性；
3.风险控制原则：对项目实施过程中的风险进行识别、评估和控制；
4.持续改进原则：不断优化管理流程，提高工程造价管理水平。
四、管理内容
1.工程造价编制管理
（1）编制依据：依据国家及地方相关法律法规、行业规范、合同条款等编制工程造价；
（2）编制方法：采用定额计价、清单计价等方法，确保工程造价的准确性；
（3）编制流程：收集项目资料、分析项目特点、编制工程造价预算、审核、批准。
2.工程造价审核管理
（1）审核内容：对工程造价的编制依据、编制方法、编制结果等进行审核；
（2）审核流程：审核部门收到工程造价编制材料后，组织专业人员对工程造价进行审核；
（3）审核结果：对审核合格的工程造价予以批准，对不合格的工程造价提出修改意见。
3.工程造价变更管理
（1）变更原因：因设计变更、现场条件变化、合同约定等原因导致工程造价发生变更；
（2）变更流程：提出变更申请、审核变更、签订变更协议、调整工程造价；
（3）变更控制：严格控制变更，确保变更后的工程造价在合理范围内。
4.工程造价结算管理
（1）结算依据：依据合同、设计变更、现场签证等资料进行结算；
（2）结算流程：收集结算资料、编制结算报告、审核结算报告、批准结算；
（3）结算控制：确保结算结果的准确性和合理性。
5.工程造价信息化管理
（1）建立工程造价信息数据库：收集、整理、分析工程造价相关数据，为工程造价管理提供依据；
（2）开发工程造价管理系统：实现工程造价编制、审核、变更、结算等业务流程的自动化；
（3）利用信息化手段提高工作效率：通过信息化手段，提高工程造价管理的效率和准确性。
五、管理措施
1.加强组织领导，成立工程造价运维管理领导小组，负责全面协调和推进工程造价运维管理工作；
2.建立健全工程造价管理制度，明确各级职责，确保工程造价管理工作有序开展；
3.加强人员培训，提高工程造价管理人员的业务素质和综合素质；
4.完善信息化建设，提高工程造价管理的效率和准确性；
5.加强监督检查，确保工程造价管理工作落到实处。
六、预期效果
通过实施本方案，预期达到以下效果：
1.工程造价控制在合理范围内，降低项目投资风险；
2.提高工程造价管理水平，为企业创造经济效益；
3.提升项目管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
七、实施步骤
1.制定本方案，明确工程造价运维管理的目标和原则；
2.建立健全工程造价管理制度，明确各级职责；
3.加强人员培训，提高工程造价管理人员的业务素质；
4.完善信息化建设，提高工程造价管理的效率和准确性；
5.开展监督检查，确保工程造价管理工作落到实处。
八、总结
工程造价运维管理是工程造价管理的重要组成部分，对于保障项目成本在合理范围内、提高项目经济效益具有重要意义。本方案旨在通过全面、系统、科学的管理方法，确保工程造价运维管理的有效实施，为企业的可持续发展提供有力保障。
第2篇
一、概述
工程造价运维管理是指对工程项目在建设过程中的成本进行有效控制，确保项目成本在合理范围内，提高投资效益。本方案旨在通过对工程造价运维管理的全面规划，提高项目成本控制水平，确保项目顺利实施。
二、管理目标
1.确保项目成本控制在预算范围内，降低投资风险。
2.提高项目成本管理效率，缩短项目工期。
3.优化资源配置，提高投资效益。
4.建立健全工程造价运维管理体系，提升项目管理水平。
三、管理原则
1.预算控制原则：在项目实施过程中，严格控制各项成本支出，确保项目成本在预算范围内。
2.精细化管理原则：对项目成本进行精细化分析，找出成本控制的关键环节，有针对性地采取措施。
3.全过程管理原则：从项目立项、设计、施工、验收等各个环节，全面控制项目成本。
4.激励约束原则：建立合理的激励机制，激发项目管理人员的积极性和创造性，同时强化约束机制，防止违规操作。
四、管理内容
1.项目前期管理
（1）可行性研究：对项目进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目具有可行性和经济效益。
（2）投资估算：根据可行性研究报告，对项目