第1篇
一、方案概述
本工程造价咨询承包方案旨在为我国某建设项目提供全面、专业的工程造价咨询服务，确保项目在预算控制、成本管理和工程结算等方面达到预期目标。本方案将从项目背景、服务内容、实施步骤、质量控制、团队配置、风险控制等方面进行详细阐述。
二、项目背景
1.项目名称：某市某住宅小区建设项目
2.项目业主：某房地产开发有限公司
3.项目规模：总建筑面积约100万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施
4.项目投资：预计总投资约30亿元人民币
5.项目周期：预计建设周期为3年
三、服务内容
1.预算编制与审核
（1）根据项目设计图纸、工程量清单、材料价格、人工费等，编制项目总预算和分部分项预算；
（2）对已编制的预算进行审核，确保预算的准确性、合理性和可行性。
2.成本控制与管理
（1）对项目实施过程中的各项费用进行动态监控，及时发现并解决成本偏差；
（2）制定合理的成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。
3.工程结算
（1）根据工程进度和实际完成情况，编制工程结算书；
（2）对工程结算进行审核，确保结算的准确性、合理性和公正性。
4.工程量审核
（1）对工程量清单进行审核，确保工程量计算的准确性；
（2）对工程量进行动态监控，及时发现并解决工程量偏差。
5.材料价格调查与预测
（1）对市场材料价格进行调查，为项目预算编制和成本控制提供依据；
（2）对材料价格进行预测，为项目实施过程中的材料采购提供参考。
6.造价咨询培训与交流
（1）对项目团队成员进行造价咨询相关培训，提高团队整体素质；
（2）定期组织内部交流，分享经验，提升团队协作能力。
四、实施步骤
1.项目启动阶段
（1）与项目业主进行沟通，了解项目需求；
（2）组建项目团队，明确各成员职责；
（3）制定详细的项目实施计划。
2.预算编制与审核阶段
（1）收集项目设计图纸、工程量清单、材料价格、人工费等资料；
（2）编制项目总预算和分部分项预算；
（3）对已编制的预算进行审核。
3.成本控制与管理阶段
（1）对项目实施过程中的各项费用进行动态监控；
（2）制定合理的成本控制措施；
（3）定期对成本控制效果进行评估。
4.工程结算阶段
（1）根据工程进度和实际完成情况，编制工程结算书；
（2）对工程结算进行审核。
5.工程量审核阶段
（1）对工程量清单进行审核；
（2）对工程量进行动态监控。
6.材料价格调查与预测阶段
（1）对市场材料价格进行调查；
（2）对材料价格进行预测。
7.项目总结阶段
（1）对项目实施过程中的经验教训进行总结；
（2）对项目成果进行评估。
五、质量控制
1.建立健全的质量管理体系，确保项目服务质量；
2.对项目团队成员进行质量意识培训，提高团队质量意识；
3.对项目实施过程中的各项服务进行全程跟踪，及时发现并解决质量问题；
4.定期对项目成果进行质量评估，确保项目质量达到预期目标。
六、团队配置
1.项目经理：负责项目整体规划、组织、协调和监督；
2.造价工程师：负责预算编制、审核、成本控制、工程结算、工程量审核等工作；
3.材料价格调查员：负责市场材料价格调查、预测等工作；
4.技术支持人员：负责项目实施过程中的技术支持和服务。
七、风险控制
1.市场风险：密切关注市场动态，及时调整预算和成本控制措施；
2.技术风险：加强技术培训，提高团队技术水平，确保项目顺利进行；
3.法律风险：遵守国家相关法律法规，确保项目合法合规；
4.人员风险：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
八、结语
本工程造价咨询承包方案旨在为我国某住宅小区建设项目提供全面、专业的工程造价咨询服务，确保项目在预算控制、成本管理和工程结算等方面达到预期目标。我们将充分发挥团队专业优势，竭诚为项目业主提供优质服务，共同推动项目顺利实施。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程造价管理的重要性日益凸显。为了提高工程造价管理的科学性和合理性，确保工程项目的顺利实施，特制定本工程造价咨询承包方案。
二、项目目标
1.提高工程造价管理的科学性、合理性，确保工程项目的经济效益。
2.帮助建设单位降低工程造价风险，提高投资效益。
3.提升工程造价咨询服务的质量，树立良好的企业形象。
三、项目范围
1.工程造价咨询：包括工程量清单编制、招标控制价编制、投标报价审核、合同签订咨询、工程结算审核等。
2.工程造价管理：包括工程造价全过程管理、成本控制、投资控制等。
3.工程造价信息化：包括工程造价信息平台建设