**ATT公司：AmericanTelephoneTelegraph：IBM公司：InternationalBusinessMachinesCorporation；ABB集团：AseaBrownBoveriLtd.NCR公司：NationalCashRegisterCompany****************EPC=Engineer，Procure，Construct*GMP=GuaranteedMaximumPrice⑵美国项目管理学会（ProjectManagementInstitution，PMI）——1969年创建，由企业、大学及研究机构的专家组成。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP（ProjectManagementProfessional）。国际项目管理组织②现代项目管理阶段20世纪70年代~90年代，现代项目管理阶段。项目管理活动除应用于军事、建筑、航天领域以外，还被广泛应用于金融、制造、保险、软件、计算机和电信等其他领域。成功案例：ATT、IBM、ABB、NCR、美国白宫行政办公室、美国防部、世界银行…③项目管理的最新阶段20世纪90年代至今，随着知识经济时代的到来和信息技术的迅猛发展，促进了项目管理实践活动的发展，PBI不断修订和完善PMBOK。2002年第2版，39个项目管理过程，9个知识领域2004年第3版，44个项目管理过程，9个知识领域2008年第4版，42个项目管理过程，9个知识领域2012年第5版，39个项目管理过程，10个知识领域⑵我国项目管理的发展历程①古代，成就辉煌eg,都江堰水利工程、隋唐大运河、故宫②改革、开放前（20世纪80年代以前），计划经济管理体系PM理论上存在盲区工程建设中存在诸多弊端,主要表现在以下3个方面:a.否认建筑产品是商品；b.建筑施工企业缺乏独立的主体地位,因而只能是行政附属物；c.建筑施工企业缺乏自主活动的客观环境，无法形成建筑市场。③改革、开放后，PM理论从德、日、美引入，1984年,开始推广招标承包制，实现了3个转变：a.任务揽取方式，行政指派→招标承揽；b.施工企业责任关系：上级部门→业主；c.施工企业经营环境：封闭→开放。④鲁布格项目管理经验a.把招、投标竞争机制引入工程建设领域；b.实行全过程总承包方式和项目管理；c.管理机构高效、作业队伍精干；d.科学组织施工，讲求综合经济效益。⑤项目法施工与工程项目管理的推广★1987年,建设部推广项目法施工；——以项目为中心的生产经营方式。其内涵包括两个方面的含义：a.转换建筑施工企业的经营机制；b.加强工程项目管理。⑤项目法施工与工程项目管理的推广★1994年9月,召开“PM工作会议”，搞好“二制”建设；a.完善项目经理责任制；b.完善项目成本核算制。★1996年，建设部以文件形式发布《关于进一步推进建筑企业工程建设项目管理的指导意见》,统一认识,端正方向,促进PM；★2004年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始实行，使我国的施工项目管理走上了标准化道路。⑶项目管理的发展趋势①工程项目全生命周期管理；②工程项目管理的集成化；③工程项目协作概念的出现；④工程项目总控制概念的出现。二、铁路工程项目管理1.概念——以铁路工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对建筑工程项目建设全过程进行决策、计划、组织、协调和控制的系统方法体系。典型工作任务2认知铁路工程项目管理⑴有明确的特定目标；⑵实行项目经理负责制；⑶组织管理机构的临时性；⑷组织管理的有序性；⑸项目管理的系统性。2.特点⑴决策职能⑵计划职能⑶组织职能⑷协调职能⑸控制职能3.铁路工程项目管理的五大职能:——“四控制、二管理、一协调”进度、质量、费用、安全合同信息组织4.铁路工程项目的主要内容决策阶段施工阶段竣工验收阶段设计阶段业主承包商验收组设计院计划任务书工程实体验收交接施工设计图5.铁路工程项目的生命周期铁路施工项目管理(补充内容)——铁路工程项目的施工阶段管理。⑴管理者：项目经理部；⑵管理对象：铁路工程项目的施工阶段;⑶管理内容：随施工的内容变化发生改变