1：4月,某企业因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员２00名、生产工人240名,合计5０0名，根据有关部门预测，新招员工将为企业发收入。招聘有关资料见下表:某企业４月人员招聘有关资料登记表
指标人员分类(单位:人)
管理人员销售人员生产工人
应聘人数24550030０
录取人数60200240
招聘费用(单位:人)
实际招募费用２40002４6０02250０
实际选拔费用2０4００２64002２30０
实际录取费用60006０0０8000
（1)计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本,并进行比较分析。
(2)计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。
(1)招聘的单位成本=实际招募费用/录取人数(2分)
招聘管理人员的单位成本=（２40００+20４00+6000)/60=８４0元/人(2分)
招聘销售人员的的单位成本=(24６00+2６40０+6０0０)/240=28５元/人(2分）
招聘生产工人的单位成本=(225０0+２2３0０＋8000)/240=2２０元/人(２分)其中,招聘管理人员的单位成本最高,为84０元/人；招聘生产工人的单位成本最低,为2２0元/人．(3分)
(２）招聘收益成本比=所有新员工为企业发明的总价值/招聘总成本(2分）
（２4０00+20400+６000)+(24600+２64０0+6000)+（22500+２2３０0+8000)
1６０2０0(2分）
=２5０(2分)
从以上计算可以看出,所有新员工为企业发明的价值是招聘总成本的25０倍,阐明本次招聘工作比较成功.(３分)
2:年6月,某会司通过招聘洽谈会为下属各个分企业总共招收了240名新员工,其中管理人员5２名，铭售人员４ｓ名，技术人员85名,技术工人５5名.为了对本次人员招聘活动进行全面的评枯,套司招跨主管列出了如下多种有关的数据资料,如表１所示.
表1某企业年人员招收录取状况登记表单位：人
指标
人员分类
汇总
管理人员
妨售人员
技术人员
技术工人
计划招收人数
65
４８
10０
55
２68
应聘人数
1３0
１44
13６
2２0
63０
候选人数
78
72
102
110
３62
实际录取人数
52
4g
8５
５５
240
请根据上述资料计算四类人员以及总人员录取比、招聘完毕比和应聘比，并对其进行比较和分析阐明。
录取比=录取人数/应聘人数X100%
招聘完毕比＝录取人数/计划招聘人数X1００%?应聘比=应聘人数／计划招聘人数X100％?
３:恒丰企业举行了一次为期３天的培训,培训学员20人.为了更好地做好培训工作,培训前用了2天调研，在培训之后一种月，三个月和六个月分别进行了３次评估跟踪,每次３天。各部分费用原则如下:培训前期的调研费用１５０0元／天,讲师费用１00０0元/天，讲师交通及食宿费用10０0元／天，培训场地及设备租赁费l500元／天,教材费100元/人,学员餐费原则每人20元／天,评估费用８0０元／天,培训学员的误工费３０0０元／天,培训部门管理费用200元／天
(1)?请用资源需求模型计算不一样阶段的培训成本。
（2)?阐明运用资源模型计算培训成本的意义。1、答：(见Ｐ２05)
1.培训的不一样阶段可分为“需求评估-项目设计-项目开发-项目实行－项目评估”，也可简朴分为“培训调研阶段-培训实行阶段-培训评阶段”。?（１）、培训调研阶段的成本=调研费用＋培训部门管理费用=1500×2+２０0×2＝３400元
（2）、培训实行阶段的成本：
直接成本=讲师费用＋讲师交通及食宿费用+培训场地及设备租赁费＋教材费+学员餐费＋培训部门管理费用=100００×3＋1000×３+1500×3＋100×20＋２０×3×20+2０0×3+＝413００元?间接成本=学员误工费=3000×3=9000元
因此,培训实行阶段的成本＝直接成本+间接成本=5030０元
3)培训评估阶段的成本＝评估费用＋培训部门管理费用＝800×３×3＋２00×3×3=9000元?因此，培训总成本＝培训调研阶段的成本+培训实行阶段的成本+培训评估阶段的成本＝340０+50300＋9000＝6２700元
4:某物业企业拟招收两名初级管理人员,通过笔试和面试，初步选定了四名后选人，其评估成果如表1所示。表1多种项目的权重状况
甲的得分
乙的得分
丙的得分
丁的得分
W１
W2
学历
9
7
5
3
１
０.５
专业知识
5
9
７
9
0．5
0．５
思想品质
1
７
３
9
1
０.8
事业心
１