2025年人力资源管理师二级考试人力资源规划与招聘模拟试卷（含行业动态分析）
一、人力资源规划与招聘基本理论
要求：根据所给案例，分析并回答问题。
1.案例背景：
某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。随着市场的不断扩大，公司业务迅速发展，员工人数也逐年增加。目前，公司员工总数为1000人，其中研发人员300人，生产人员500人，销售人员200人。公司为了适应市场变化，计划在未来5年内实现销售额翻倍，员工人数增加至1500人。
问题：
（1）请分析该公司人力资源现状，包括人力资源结构、人力资源素质等方面。
（2）针对公司未来5年的发展目标，请制定一份人力资源规划方案，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。
（3）请分析公司招聘过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。
二、行业动态分析
要求：根据所给资料，回答问题。
1.资料背景：
近年来，随着我国经济的快速发展，人力资源行业呈现出以下趋势：
（1）人力资源市场供需矛盾加剧；
（2）人力资源服务业逐步向专业化、精细化方向发展；
（3）人力资源服务企业竞争日益激烈。
问题：
（1）请分析人力资源市场供需矛盾加剧的原因，并提出相应的解决措施。
（2）结合我国人力资源服务业发展趋势，请分析人力资源服务企业的核心竞争力。
（3）请针对人力资源服务企业竞争日益激烈的现象，提出一些建议，以帮助企业提升竞争力。
四、绩效管理实施与评估
要求：根据以下案例，回答相关问题。
4.1案例背景：
某大型制造企业为了提高员工绩效，决定实施一套新的绩效管理体系。该体系包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估和绩效反馈四个环节。在实施过程中，企业面临以下问题：
（1）绩效目标设定过于抽象，缺乏可操作性；
（2）绩效监控过程中，部分员工对监控方式表示不满；
（3）绩效评估结果与员工期望存在较大差距；
（4）绩效反馈环节缺乏有效沟通，导致员工对评估结果不理解。
问题：
（1）针对上述问题，提出改进绩效目标设定的具体措施。
（2）针对绩效监控中的员工不满，设计一种改进后的监控方式。
（3）针对绩效评估结果与员工期望的差距，提出解决方案。
（4）针对绩效反馈环节，制定一个有效的沟通策略。
五、劳动关系与劳动关系管理
要求：分析以下案例，回答相关问题。
5.1案例背景：
某公司因经营不善，决定裁员以降低成本。在裁员过程中，公司采用了以下措施：
（1）提前一个月通知员工裁员；
（2）为被裁员工提供一定金额的赔偿金；
（3）与被裁员工协商确定裁员时间。
问题：
（1）根据《中华人民共和国劳动合同法》，分析公司裁员措施是否符合法律规定。
（2）针对裁员过程中可能出现的劳动争议，提出预防措施。
（3）为被裁员工提供职业指导和再就业服务，请列举几种可行方案。
（4）分析公司如何通过改善劳动关系，提高员工满意度。
六、人力资源法律法规
要求：根据以下案例，回答相关问题。
6.1案例背景：
某公司因员工违反公司规定，擅自离职，公司决定解除与该员工的劳动合同。在解除劳动合同的过程中，公司遇到了以下法律问题：
（1）员工在离职前一个月提出辞职，公司是否可以解除劳动合同？
（2）员工在离职前一个月内提出辞职，公司如何处理员工的工资和补偿金？
（3）员工在离职前一个月内提出辞职，公司是否需要支付经济补偿金？
问题：
（1）根据《中华人民共和国劳动合同法》，分析公司在上述情况下解除劳动合同的合法性。
（2）针对员工提出辞职的情况，公司应如何处理员工的工资和补偿金？
（3）分析公司在员工提出辞职时，是否需要支付经济补偿金，并说明理由。
本次试卷答案如下：
一、人力资源规划与招聘基本理论
1.解析：
（1）人力资源现状分析：
-人力资源结构：研发、生产、销售比例不合理，研发人员比例过高，可能导致生产、销售人员不足。
-人力资源素质：根据公司业务特点，研发人员需具备较强的技术创新能力，生产人员需具备熟练的操作技能，销售人员需具备良好的沟通和销售技巧。
（2）人力资源规划方案：
-招聘计划：根据业务需求，合理调整各部门人员比例，如增加生产、销售人员，减少研发人员。
-培训计划：针对不同岗位，制定相应的培训计划，提高员工综合素质。
-薪酬福利计划：根据市场行情和员工绩效，调整薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
（3）招聘过程中可能遇到的问题及解决措施：
-问题：招聘渠道单一，难以吸引优秀人才。
-解决措施：拓宽招聘渠道，包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等，提高招聘效果。
二、行业动态分析
1.解析：
（1）人力资源市场供需矛盾加剧的原因及解决措施：
-原因：经济快速发展，企业对人才需求增加，而人力资源供给不足。
-解决措施：加强人力资源培训，