2025年人力资源管理师一级战略管理卷：战略管理中的企业战略规划方法
一、选择题（每题2分，共20分）
1.以下哪一项不属于企业战略规划的主要方法？
A.SWOT分析
B.波士顿矩阵
C.价值链分析
D.PEST分析
2.企业在进行战略规划时，以下哪一项不是战略目标？
A.提高市场份额
B.降低成本
C.增强品牌影响力
D.提高员工满意度
3.以下哪一项不是企业战略规划中的战略选择？
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略
4.企业战略规划过程中，以下哪一项不是战略规划的核心内容？
A.环境分析
B.目标设定
C.资源配置
D.风险评估
5.以下哪一项不是企业战略规划的实施步骤？
A.确定战略目标
B.制定战略方案
C.评估战略效果
D.选择战略合作伙伴
6.企业在进行战略规划时，以下哪一项不是战略规划的制约因素？
A.内部资源
B.外部环境
C.市场竞争
D.企业文化
7.以下哪一项不是战略规划的实施工具？
A.平衡计分卡
B.关键绩效指标
C.战略地图
D.企业文化
8.企业在进行战略规划时，以下哪一项不是战略规划的评估指标？
A.市场份额
B.利润率
C.员工满意度
D.研发投入
9.以下哪一项不是企业战略规划中的战略协同？
A.资源共享
B.优势互补
C.风险共担
D.目标一致
10.企业在进行战略规划时，以下哪一项不是战略规划的实施策略？
A.市场定位
B.产品策略
C.营销策略
D.人力资源策略
二、简答题（每题10分，共20分）
1.简述SWOT分析在战略规划中的应用。
2.简述企业战略规划过程中的关键步骤。
三、论述题（20分）
论述企业战略规划中的战略协同对企业发展的影响。
四、案例分析题（30分）
要求：阅读以下案例，分析企业如何运用战略规划方法实现可持续发展。
案例：某企业是一家生产家电产品的公司，近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着产品同质化严重、市场份额下降等问题。为了实现可持续发展，公司决定进行战略规划。
1.请运用PEST分析，分析该企业所处的外部环境。
2.请运用SWOT分析，分析该企业的内部优势、劣势、机会和威胁。
3.请根据分析结果，提出该企业可能采取的战略选择，并说明理由。
4.请设计该企业战略规划的实施步骤，并说明每个步骤的具体内容。
五、论述题（40分）
要求：论述企业战略规划中的战略协同对企业竞争力的影响。
1.解释战略协同的概念及其在企业战略规划中的重要性。
2.分析战略协同如何提高企业的核心竞争力。
3.结合实际案例，说明战略协同在提升企业竞争力方面的具体作用。
六、计算题（30分）
要求：某企业计划在未来五年内实现销售收入翻倍，假设初始销售收入为1000万元，请计算以下指标：
1.每年销售收入增长百分比。
2.每年需要实现的销售收入目标。
3.若企业计划通过提高产品价格和扩大市场份额来实现目标，请分别计算两种情况下的年销售收入目标。
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.D
解析：PEST分析是一种用于分析企业所处外部环境的工具，而SWOT分析、波士顿矩阵和价值链分析都是战略规划中常用的方法。
2.D
解析：战略目标是企业战略规划的核心，提高员工满意度属于企业内部管理范畴，不是战略目标。
3.D
解析：企业战略规划中的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略，重复的选项是错误选项。
4.D
解析：战略规划的核心内容包括环境分析、目标设定、资源配置和风险评估，战略效果评估是战略执行后的环节。
5.D
解析：企业战略规划的实施步骤包括确定战略目标、制定战略方案、实施战略和评估战略效果，选择战略合作伙伴是战略实施的一部分。
6.D
解析：战略规划的制约因素包括内部资源、外部环境、市场竞争和法律法规，企业文化是影响战略规划实施的因素。
7.D
解析：战略规划的实施工具包括平衡计分卡、关键绩效指标和战略地图，企业文化是企业内部管理的概念。
8.D
解析：战略规划的评估指标包括市场份额、利润率、客户满意度和运营效率，研发投入是企业的研发活动指标。
9.D
解析：战略协同是企业内部各部门之间的协作，目标一致是战略协同的基础，其他选项是战略协同的具体表现。
10.D
解析：战略规划的实施策略包括市场定位、产品策略、营销策略和人力资源策略，人力资源策略是战略实施的一部分。
二、简答题
1.简述SWOT分析在战略规划中的应用。
解析：SWOT分析是一种用于分析企业内外部环境的工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定相