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劳动关系协调员〔三级〕操作技能案例题B套案例：人力资源的培训

1、背景资料：

T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务进展，公司的高层越来越觉得人才培育的重要，从去年开头，公司每年都要拿出营业额的%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培育打算，为公司将来的进展培育和储藏人才。公司最近从一线提拔了20名中层的治理人员，这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门，他们都有格外丰富的一线工作阅历，人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些治理人员的治理力量得到快速的提升并适应岗位的需求，公司组织要求人力资源部为这20名中层治理人员筹划为期一个月的培训。

2、问题：

如何依