2015二建管理课件
20XX
汇报人：XX
有限公司
目录
01
课程概述
02
基础知识讲解
03
核心内容分析
04
案例与实务
05
考试要点梳理
06
学习资源推荐
课程概述
第一章
课程目标与定位
本课程旨在帮助学员理解项目管理的基本概念、流程和工具，为实际工作打下坚实基础。
掌握项目管理基础知识
详细解读考试大纲，使学员明确考试范围和重点，针对性地进行复习和准备。
明确考试大纲要求
通过案例分析和实操练习，提高学员在二级建造师考试中的实务操作能力和应试技巧。
提升二建实务操作能力
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适用人群
二建考试准备者
建筑行业从业者
本课程面向建筑行业的工程师、项目经理等从业者，帮助他们提升项目管理能力。
针对准备参加二级建造师考试的学员，本课程提供系统复习和应试技巧。
教育背景提升者
对于希望在建筑管理领域进一步深造或提升学历背景的人员，本课程提供必要的知识储备。
课程结构概览
明确二建管理课程旨在培养学员掌握项目管理知识，满足考试及实际工作需求。
课程目标与要求
系统介绍二建管理课程的核心内容，如项目管理流程、合同管理等关键知识点。
核心知识点梳理
提供有效的学习策略，帮助学员更好地理解和记忆课程中的复杂概念和流程。
学习方法与技巧
通过分析历年二建管理考试真题，指导学员把握考试趋势和题型特点。
历年真题分析
基础知识讲解
第二章
建设工程管理基础
项目管理是应用知识、技能、工具和技术于项目活动，以满足项目要求。
项目管理的定义
工程项目管理包括启动、规划、执行、监控和收尾五大过程组，确保项目目标的实现。
管理过程的五大领域
工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有其特定的管理任务和目标。
工程项目生命周期
项目管理流程
项目启动阶段是项目管理流程的起点，包括项目立项、团队组建和初步规划。
在规划阶段，项目经理和团队成员共同制定项目范围、时间、成本和质量等管理计划。
监控与控制阶段确保项目按计划进行，涉及进度跟踪、成本控制和质量保证。
项目收尾阶段包括项目成果的交付、项目文档的整理和项目经验的总结。
项目启动阶段
项目规划阶段
项目监控与控制
项目收尾阶段
执行阶段涉及项目计划的实施，包括资源分配、任务执行和进度监控。
项目执行阶段
管理相关法规
《建筑法》规定了建筑活动的基本原则和制度，确保建筑行业合法合规运作。
01
《安全生产法》强调了建筑施工中的安全责任，要求施工现场采取有效措施预防事故。
02
《合同法》规定了建筑合同的订立、履行、变更和解除等，保障了合同双方的合法权益。
03
《招投标法》规范了建筑项目的招投标过程，确保了招投标活动的公平、公正。
04
建筑法规定
安全生产法规
合同法在建筑中的应用
招投标法的执行
核心内容分析
第三章
工程项目组织
项目管理团队结构
介绍项目经理、工程师、施工员等角色的职责和相互协作关系。
组织沟通机制
阐述项目中信息传递、会议制度和决策流程等沟通机制的重要性。
资源分配与协调
分析如何高效分配人力、物力资源，并确保项目各阶段的协调一致。
成本与进度控制
在项目初期，通过详细规划和估算，制定合理的成本预算，确保项目资金的有效利用。
成本预算编制
明确项目里程碑，制定详细的进度计划，以监控项目按时完成，避免延期带来的成本增加。
进度计划制定
实时跟踪项目成本和进度，通过定期审查和调整，确保项目按预算和时间表推进。
成本与进度监控
识别可能影响成本和进度的风险因素，制定相应的应对措施，以减少潜在的负面影响。
风险应对策略
质量与安全管理
介绍ISO9001等国际质量管理体系标准，强调其在二建管理中的应用和重要性。
质量管理体系
01
概述建筑行业安全法规，如《建筑法》、《安全生产法》，以及它们在项目中的执行。
安全法规与标准
02
分析建筑项目中可能遇到的风险，如施工安全、质量控制等，并提出相应的管理策略。
风险管理策略
03
案例与实务
第四章
真实案例分析
分析某建筑项目因管理不善导致延期和超预算，强调项目管理的重要性。
项目管理失败案例
回顾一起建筑工地安全事故，分析事故原因，强调安全生产管理的必要性。
安全生产事故案例
探讨一起因合同条款不明确导致的工程纠纷，说明合同管理在实务中的关键作用。
合同纠纷案例
实务操作技巧
通过引入敏捷管理方法，提高项目响应速度和灵活性，如在建筑项目中采用看板管理。
项目管理流程优化
在项目实施前进行详尽的风险评估，制定应对策略，例如对潜在的天气风险制定备用计划。
风险评估与应对
建立高效的沟通渠道和协调机制，确保项目信息流畅，如定期召开项目协调会议。
沟通协调机制
采用先进的质量管理体系，如六西格玛，以减少施工过程中的缺陷和返工。
质量控制方法
常见问题解答
项目管理中的风险识别
在项目管理中，风险识别是关