安全文化建设实施方案
一、工作目标
按照公司安全环保工作重点，依据企业文化建设相关要求，充分结合公司文化特征，通过全员参与、上下联动，引导全体员工形成正确的安全态度和安全行为，实现安全自我约束，发展优秀的强势安全文化，推动全公司安全生产形势持续稳定向好。
二、工作主题:“xxxx”
三、实施对象:全公司
四、主要任务:
(一)践行安全承诺、强化全员履职
1.制作公司安全宣传视频。围绕“xxxx”的主题,制作公司安全宣传片，推动“生命至上、安全第一”的安全理念及文化传播，持续营造企业安全文化氛围。
2.全员签订安全履职承诺。各部门负责人、全体职工签订安全承诺书、并在公示栏中公示，安全员通过定期公示员工履职情况，推动人员提高履职，持续营造安全氛围。
3.各部门、车间在主要区域打造本单位安全文化展示区，并重点展示:企业基本情况、年度安全目标、安全管理架构和重点工作、安全承诺、安全履职要求、安全风险分级管控展示、区域风险分级展示、安全活动、事故案例和成果展示等，增强员工安全意识和敬畏意识，激发对安全文化认同感和自豪感:
(二)夯实管理基础，规范安全行为与程序
1.制度建设方面:一是进一步修订细化本单位全员安全生产责任制，量化履职要求及频次，做到责任清晰、工作明确、执行标准的要求，有效规范全员的行为;二是梳理并简化安全操作规程，优化安全交底内容，特别是针对有限空间，高处、动火等危险作业应理清作业程序的合理化，强化作业环节的风险管控点，提高规程执行的针对性和指导作用，进一步指导、规范作业行为。
2.标准化执行方面:生产常用作业“安全操作风险防控”手册，包括:作业基本防护、工序流程、动作规范、风险点位、应对措施等内容，重点强调风险管控点位和应对措施，便于员工对照执行;在作业点位设置“风险动作警示公示卡”，使员工清楚作业环节中风险点位、事故类型、预防措施、应急处置等，引起职工广泛重视，强化现场监督重点。
3.教育培训效果提升方面:持续对培训效果进行实培训结束后通过参加“安全知识闯关赛”的方式，跟踪评估员工参与学习后安全能力提升情况。例如将安全法规、操作规范设计成线上闯关游戏，设置排行榜，强化职工对培训知识的掌握。
4.风险管控方面:一是建立动态风险评估机制，对作业场所、设备、流程进行分级管控，并运用区域风险矩阵法(LS法)，对高风险区域(红)、中风险(黄)、低风险(绿)张贴对应颜色标签，明确警示等级和管控措施并在醒目位置公示;二是建立班组班前安全风险“三间”机制(例如:今天作业有哪些风险?防护措施是否到位?应急方案是否清楚)，每日班前要求员工对当天作业内容进行安全确认，提高员工风险预防意识;三是建立“安全摄影拍”，由安全员或区域责任人跟随风险较高岗位员工或违章员工作业，并开展“安全行为观察”，记录该员工的安全操作违章细节并提出整改要求，后续持续跟踪整改，并设立“安全进步奖”鼓励员工纠错治、提高安全意识。四是持续发挥“隐患随手拍”安全隐患奖励机制，通过手机APP拍摄隐患照片生成整改工单，处理进度实时推送，持续提高隐患治理能力。
5.应急能力建设方面:建立并完善多层级应急预案，强化各单位应急预案的适应性和针对性，明确职责与响应流程:运用“双盲预案演练”机制(即:不提前通知演练时间、内容)，随机模拟事故风险，检验应急队伍和员工应急反应和处置能力。
(三)完善激励机制、挖掘创新潜力
1.公司制定相关办法，年度奖励各单位安全管理表现出色的个人;各单位开展设置“安全红榜”，以“安全之星、安全岗位能手、安全先进、安全创新奖”等荣誉，奖励安全表现出色的个人、激发全员重视安全的能动性和创新潜力。
2.建立“安全黑名单”定期公示机制。设置本单位“安全黑名单”，定期公示本单位“三违”员工或未履行安全职责的员工，提高职工安全敬畏意识，促进本单位遵章守纪氛围的形成。
(四)建立沟通渠道、传播安全信息
1.开展“安全直播间”活动。通过班前会、周例会、月度例会等方式每月由安全管理人员现场解答员工疑问，互动实时答疑，确保问题及时反馈整改，并展示近期隐患整改案例。
2.开展“安全开放日”活动。由单位负责人每月在开放日时，接受职工对安全工作的意见和建议，督促安全隐息整改治理，拉近单位负责人与员工的距离。
(五)强化自主学习、持续提升管理能力
1.在安全文化展示区增设“安全时光机”板块。展示过去一段时期(例如:1年期间)安全履职情况、现场违章行为及取得的安全成效，用对比图直观呈现进步，通过PDCA循环(计划-执行-检查-改进)持续优化安全管理、提升安全管理水平。
2.围绕“小事故、大教育”的方式，结合公司发生的安全事故，开展全员警示教育，增强全员安全风险意识和安全敬畏意识。
(六)发挥安全合力、强化安全事务参与
1.建立定期通报机制、提高“举一反三”效果。结合定期或专项检查的情况