HRBP述职汇报人：
1.工作总结2.工作的不足目录3.工作计划
工作总结制度建设/企业文化建设/员工建设/员工培训/团队建设01
制度建设一、新员工入职手册修订：今年年初,完成了新员工入职手册及须知的修订,完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。二、修正了加班申请流程：该制度严格了加班申请和审核环节,有效阻断了员工私自加班,虚耗加班费的情况。
企业文化建设一、每月优秀读书心得分享今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇,其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享,并且有2篇读书心得被总部采录,刊登在公司内刊上。二、读书角建设根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存,便于员工取阅。三、优秀阅读人评选：以季度为单位,共计评选出4名“书海盟主”、8名“书海大侠”及12名“书海新秀”并予以表彰奖励。
员工招聘面试1000录取200管理类20人人人
员工招聘/校园招聘10校园招聘会150面试人数10录取人数职业学院XX大学XX大学职业学院XX大学XX大学职业学院XX大学职业学院场人人
招聘渠道Boss直聘、领英、58同城、智联招聘、猎聘网员工招聘/网络招聘550面试人数100录取人数人人
150面试人数5录取人数员工招聘/人才会招聘
全年共计录取48人,其中3人未能通过试用期考核,6人入职一年内离职,共计留用39人员工招聘/内部推优招聘
员工培训新员工普通员工中层以上领导新员工入职培训自制力和时间管理培训领导力和团队管理培训产品知识培训各部门的部门培训商务礼仪培训
团队建设/梯队建设储备干部中高层管理岗位基层干部成长人才培育
户外拓展中层管理旅游部门团建团队建设/团建活动
员工关系各部门流失率离职率
绩效管理2021年1月开始实行绩效考核制度,采用平衡计分法,针对销售中心开始试点。
工作的不足02Whentheycleartheirminds,theyfeelsosorrytobringhurttotheonestheylove.Friendshipandfamilyloveareunderthreatened.?
2、招聘的基础管理有待加强招聘工作需要规范∶1、人才识别的手段不太完善3、效果的评估有待进一步提高
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作,尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系4、内部推荐还有待深挖招聘工作有待强化∶
工作计划03Whentheycleartheirminds,theyfeelsosorrytobringhurttotheonestheylove.Friendshipandfamilyloveareunderthreatened.?
细分、量化巡店标准,将评分融入月度考核之中,以数字考核方式量化员工日常表现,为评优、晋级提供数据支持。一、完善月度考核机制：
紧跟总部“创新年”计划,鼓励一线进行工作创新,优化流程、提升服务、冲刺业绩。二、“创新年”活动：
整理招聘题库,汇总提炼招聘面试问题,建立“无领导小组讨论”题库,方便统一招聘标准及难度。二、招聘题库：
做一个合格的HR比较容易,但做一个合格的BP很不容易,因为我总觉得BP要做的不止于此,但又受限于认知、能力、经验,无法为所服务的业务单元创造更多的价值。HRBP可去何从,值得我们一起探索。工作感悟
HRBP述职汇报人：