基本信息

---

下载

文档摘要

---

员工到管理的角色转换

演讲人：

日期:

未找到bdjson

目录

CATALOGUE

01

角色认知转变

02

核心能力构建

03

团队管理方法

04

沟通模式升级

05

工作重心迁移

06

持续发展路径

01

角色认知转变

思维模式调整方向

从专才到通才

员工阶段往往只关注自己专业领域内的知识和技能，而管理者需要具备更广泛的知识和跨领域的思维能力，以应对各种复杂情况。

从执行到规划

从控制到授权

员工通常关注的是具体任务，而管理者需要更多地思考整体战略和长期规划，为团队设定目标和方向。

员工阶段往往习惯于按指令行事，而管理者则需要学会放权，鼓励团队成员自主决策和承担责任。

1

2

3

责任