海尔提升执行力利器--OEC管理法;海尔提升执行力利器--OEC管理法;
没有执行力就没有竞争力
OEC管理概述
OEC管理的目标体系
OEC管理的日清体系
OEC管理的激励机制
如何用OEC管理解决具体问题
张瑞敏关于OEC管理深度思考
保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证
OEC管理的推行
OEC管理的实施效果
;没有执行力就没有竞争力;为什么要提出“执行力”？;中国企业执行不力众生相;海尔的执行理念;执行力与管理模式;适合中国企业的执行力工具－OEC管理;海尔战略发展的三个阶段;
海尔管理发展的三个阶段
TQM名牌战略阶段
OEC多元化战略阶段
SST国际化战略阶段;
OEC管理的思想基础
OEC管理的地位和作用
OEC管理的定义
OEC管理的含义
OEC管理的目的
OEC管理的一个重要核心
OEC管理的二个基本方法
OEC管理的三个构成体系
OEC管理的三个基本原则
OEC管理的九个控制要素
;问题讨论;OEC管理的思想基础;斜坡球体论的深层含义;海尔市场链流程图;OEC管理的定义;OEC管理的含义;OEC管理的含义;擦好属于你自己的那块玻璃;OEC管理的含义－大话西游版;OEC管理的目的;OEC管理的一个重要核心;OEC管理的二个基本方法;OEC管理的三个构成体系;;OEC管理的三个基本原则;OEC管理的九个控制要素;OEC管理的目标体系;目标的制定;海尔事业部目标的内容范围;公司年度方针目标一览表;Haier;目标的分解;年度方针目标展开及实施对策表;目标的分解内容;目标的执行与控制;部门月份工作计划表;月份OEC控制台帐;目标建立与分解的特征;SMART原则;SMART原则的具体运用;设置可评估的目标;OEC管理的日清体系;日清的原则;日清的两种形式;职能部门日清程序;;小和尚到底冤不冤？;小和尚到底冤不冤？;;日清表;生产现场日清程序;3E卡;现场日清管理的工作流程;分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。
检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。
频次为两小时一次。;Haier;《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。
生产厂长进行审核、确认。
频次为两小时一次。;填表人：审核人：月日;由分厂工艺员每日对生产现场的工艺执行情况进行巡检，填写《工艺纪律日清栏》。
质管处区域工艺员进行审核、确认。
频次为两小时一次。;Haier;由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。
设备科长进行审核。
频次为两小时一次。;填表人：审核人：月日;由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。
财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。
每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。;Haier;《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。
人力办负责审核确认。;Haier;《文明生产日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对定置管理、物品放置、工位器具存放等情况进行检查，发现问题，对责任人给予处理并对效果进行复审。
技术科长审核确认。
频次为两小时一次。
;Haier;Haier;OEC管理的激励机制;月度考评;
三工转换
;
三工待遇
;如何用OEC管理解决具体问题;解决职责定位不清问题－
不同层次人员的工作重点;OEC管理法解决问题工作思路;解决问题的三步曲;解决问题的三步曲;解决问题的三不放过原则;解决问题措施三层次;消灭工作中常见的“三胡”现象;解决系统中老大难问题;老大难问题的确定;对老大难问题的具体分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞敏关于OEC管理深度思考;张瑞