没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!关于如何提高个人执行力第1页，共31页，星期日，2025年，2月5日没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!*第一讲什么是执行力？执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。如何提高执行力，要做就是抓住四个关键词：目标、标准、方法、准时。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。第2页，共31页，星期日，2025年，2月5日案例东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？第3页，共31页，星期日，2025年，2月5日本质执行！无条件地执行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本质。企业的本质是领导者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作实现。更简约地说，企业的本质就是执行。第4页，共31页，星期日，2025年，2月5日其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。第5页，共31页，星期日，2025年，2月5日ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见，执行是何等的重要。西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。第6页，共31页，星期日，2025年，2月5日据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！第7页，共31页，星期日，2025年，2月5日西点军校22条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败；4、以上司为榜样；5、荣誉原则；6、受人欢迎；7、善于合作；8、团队精神；9、只有第一；10、敢于冒险；11、火一般的精神；12、不断提升自己；13、勇敢者的游戏；14、全力以赴；15、尽职尽责；16、没有不可能；17、永不放弃；18、敬业为魂；19、为自己奋斗；20，理念至上；21，自动自发；22，立即行动。第8页，共31页，星期日，2025年，2月5日西点具有这样的教育能力，前任西点军校校长戴夫;帕尔默说：随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。第9页，共31页，星期日，2025年，2月5日中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。第10页，共31页，星期日，2025年，2月5日1、缺乏好的流程工具表现：过程混乱，工作不顺畅，不能完成预期指标，难以控制质量2、缺乏好的工作方法表现：工作没有重点，条理性不足，不能合理安排时间、工作进度3、缺乏人员管理能力表现：沟通不畅，上下脱节，奖惩不明，导致下属员工不知道干什么；不知道怎么干；干好了有什么好处；干坏了有什么影响没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!*第二讲第11页，共31页，星期日，2025年，2月5日执行力不强具体表现在以下三个“度”上：
尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。?力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
第12页，共31页，星期日，2025年，2月5日企业失败通常由两种原因导致目标（战略