公司发展初期股权机构怎样分配才合理?
公司初期股权分配，可从公司发展出发，考虑以下因素：出资比例、能力和经验、其他资源投入等，比如市场资源，这对一个公司起步和发展相对关键，如有成熟的客服关系，或项目资源，或有获取的项目，或成熟的技术方案(包括专利商业秘密等)，或产品，这是公司发展必不可少的条件；多年工作经验或管理经验，可以协助公司很快运作起来，也是公司必不可少的因素，因而，在公司的股权比例的设置上，可以考虑多种因素，但从公司发展来看，创立初期更需要有一个主导或权威的因素，以引导公司发展，因此创业之初，如果只有一个股东，即可成立一人有限责任公司，百分之百拥有股权。如果是二个或以上股东一起成立有限责任公司，二人持股比例尽量避免50%：
50%，3人尽量避免33%：33%：34%。二人以上股东的公司，要对公司具有绝对的控制权，那么持股比例需要超过2/3。否则公司股权分散，难以产生控股股东，导致公司决策机制效率低下。
在公司设立时就要明确控股股东地位，以避免公司僵局等问题的
产生；公司设立后，可以通过转让或增资等方式将股权适度集中。同
时，如果公司内部治理规章制度不健全，导致股东纷争，故建立、完
善公司股东会召集及议事规则、董事会召集及议事规则，并严格遵照
执行公司章程，对公司治理而言是非常必要的。相对其他因素而言，
融资所导致的股权结构变化对公司控制权影响最大，融资协议的签订
不但涉及本轮融资之后股东权利的变化，还涉及下一轮融资以及投资
人或创始人退出的机制安排。一般而言，不建议50%：40%：5%：5%
的股东持股比例的设置。因为，5%的持股者的支持将会成为50%和40%的被拉拢对象，不利于公司决定权的稳定性如果40%的持股者是投资人的话，一旦出现决策与创业者不和，有可能使创业者无法推进任何公司重大决策。50%：15%：15%：10%：10%的比例反映出，公司创始人股东独大，投资人和其他创始人的股份比例相对比较小，有利于决策权的稳定。
公司股权分配原则
最重要的（股权分配）原则：公平,而且可感知到的公平,比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司,几乎所有可能会出错的地方都会出错,而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论,谁拥有更多股份,谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权,而不是坚持自己拥有60%的股权,因为“这是我的想法”,或者因为“我比你更有经验”,或者任何其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40,公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你
只是说,“去他妈的,我们永远也无法知道正确的股权分配比例,我们还是像哥们儿那样50-50平分”,你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
所以,我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘笈！
为简单起见,我将假设你们不打算拿风险投资,而且你们将不会有外来的投资人。随后,我再解释如何处理风险投资,但目前我们暂时假设没有投资人。同样为简单起见,我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作,而且同时开始全职为新公司工作。随后,我再解释如何处理后来加入的创始人。
原则是这样的：随着你们公司的成长,你们将一层一层/一批一批地加入新员工。公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有1个,2个,3个或者更多,但你们都同时开始在新公司工作,而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时,你已从某个来源获得现金（投资人或者客户,这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资,而且,老实说,他们不是公司的创始人,他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时,公司已运作得不错。
对于很多公司而言,每隔大约1年将进来一“批”员工。当你的
公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它,你公司员工也许已经有了6批：创始人1批,员工大约5批。每一批员工人数都比上一批更多。
也许有2个创始人,第二批当中有5名最早的员工,第三批有25名员工,而第四批有200名员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%