基本信息

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文档摘要

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厂长管理经验分享;目录;目录;保持冷静与意见收集;决策稳定性;广泛收集各方意见;充分沟通获取第一手资料;三大管理核心内容;激发员工积极性;通过优化生产流程和减少浪费，降低成本，提高生产效率。;;逐步实施变革;车间设备布局;开展宣传和培训工作;提出生产合理化建议;人员管理思路;明确岗位职责;针对每个岗位制定具体的绩效指标，作为衡量员工工作表现的标准。;建立奖惩机制;明确目标与责任分配;设定清晰的工厂目标