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财务部门岗位职责汇编
（2025年版）
001财务投资部部长岗位职责
一、财务管理与监督
1.财务规划与预算：负责制定和完善公司的财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和高效性。参与制定公司中长期财务规划，协助总经理制定年度经营计划及预算方案，并监督各项经营计划的实施情况，定期分析经营成果。
2.资金管理：根据公司的资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金的正常运转。主导资金周转风险预警机制，评估偿付能力，关注资金周转及负面变动，研究筹集资金解决措施。
3.成本控制与财务分析：严格控制公司的各项费用支出，降低运营成本。定期进行财务分析，为公司决策提供数据支持，包括编制财务报表、进行财务比率分析等。
4.税务筹划与合规：负责公司的税务筹划工作，合理避税，降低税务风险。确保公司的财务活动符合相关法律法规的要求，避免违规操作带来的法律风险。
二、投资管理
1.投资项目评估：负责对公司的投资项目进行评估和分析，包括项目的可行性、收益预测、风险评估等。组织对拟投资项目进行调研、论证，编制可行性报告及实施方案，并按规定办理报批手续。
2.投资决策与执行：参与公司的投资决策过程，为决策提供专业建议。负责投资项目的实施和管理，确保项目按计划进行并达到预期收益。
3.投后管理与监控：对已投资项目进行跟踪和管理，及时掌握项目的进展情况。定期对投资项目进行评估和反馈，为公司的投资决策提供参考。
三、资本运作与融资
1.资本运作：负责公司的资本运作工作，包括股权融资、债权融资等。与金融机构建立良好的合作关系，为公司争取更多的融资渠道和优惠条件。
2.融资管理：制定并实施公司的融资计划，确保公司有足够的资金支持业务发展。负责融资合同的签订和执行，确保融资活动的顺利进行。
四、团队建设与管理
1.团队建设：负责财务投资部门的团队建设和人员管理。制定部门工作计划和目标，并合理分配工作任务。定期组织部门会议和培训活动，提高团队的专业素质和业务能力。
2.跨部门协作：与其他部门保持密切沟通和协作，共同推动公司的发展。协调解决部门间的财务问题和矛盾，维护公司的整体利益。
五、风险管理与内部控制
1.风险管理：建立健全公司的财务风险管理体系，识别和评估潜在的财务风险。制定风险应对策略和措施，降低财务风险对公司的影响。
2.内部控制：完善公司的内部控制制度，确保财务活动的规范性和准确性。定期对内部控制进行评估和改进，提高公司的管理水平和风险防范能力。
002财务投资部副部长岗位职责
一、财务管理与监督
1.财务制度建设与执行：协助部长完善财务管理制度和流程，确保财务活动的合规性和高效性。监督各项财务制度的执行情况，及时发现并纠正违规行为。
2.财务分析与决策支持：定期进行财务分析，为公司决策提供数据支持。参与公司重大财务决策的制定和执行，提供专业建议。
3.预算管理与控制：协助制定公司年度财务预算，并监督预算的执行情况。分析预算与实际的差异，提出调整建议，确保公司财务目标的实现。
二、评估与投资管理
1.投资项目评估：负责对公司的投资项目进行评估和分析，包括项目的可行性、收益预测、风险评估等。参与编制可行性报告及实施方案，为投资决策提供依据。
2.投后管理与监控：对已投资项目进行跟踪和管理，及时掌握项目的进展情况。定期对投资项目进行评估和反馈，为公司的投资决策提供参考。
3.资产评估：负责公司资产的评估工作，包括固定资产、无形资产等的评估。确保资产评估的准确性和公正性，为公司的资产管理和决策提供依据。
三、资产管理
1.资产日常管理：负责公司资产的日常管理工作，包括资产的购置、验收、入库、领用、调拨、处置等。确保资产的安全、完整和有效利用。
2.资产盘点与清查：定期组织资产盘点和清查工作，确保资产账实相符。对盘盈、盘亏的资产进行处理，并提出改进措施。
3.资产优化与配置：根据公司业务发展需要，优化资产配置，提高资产使用效率。参与制定资产购置和更新计划，确保公司资产的持续增值。
四、财务共享中心管理
1.共享中心建设与优化：参与财务共享中心的建设和优化工作，提高财务处理效率和服务质量。推动财务共享中心的标准化、流程化和信息化建设。
2.日常运营与监督：负责财务共享中心的日常运营和管理工作，确保各项财务服务的顺利进行。监督共享中心员工的工作质量和效率，提出改进意见。
3.沟通与协调：作为共享中心与其他部门之间的桥梁，负责沟通和协调相关财务事宜。解决共享中心运营过程中出现的问题和矛盾，维护公司的整体利益。
五、团队建设与培训
1.团队建设：协助部长进行财务团队的建设和管理，提高团队的专业素质和业务能力。制定部门培训计划，组织员工参加培训和学习活