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文档摘要

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营销激励制度

1目的

为奖励对公司发展做出卓越贡献的营销团队和优秀营销个人，激励营销条线人员不断追

求卓越、迎接挑战，推动全集团指标实现，特制定本方案。

2适用时间

20XX年1月1日—20XX年12月31日。

3适用范围

XL地产营销条线。

4方案细则

4.1销售类激励

考核考核激励考核激励方式

衡量标准数量

维度层级类型周期对象金额/惩罚

城市全集团签约金额绝对城市公司营销管理团队

年度奖30万1

公司值最高（含经理级以上）

全集团签约金额绝对片区营销管理团队

片区奖年度奖20万1

值最高（含经理级以上）

全集团签约金额绝对项目营销管理团队

项目年度奖10万1

值最高（含经理级以上）

城市免去原岗位回集

签约年内城市营销第一负责人/

公司连续3个月签约指标团再造学习

罚

达成低于60%免去原岗位回城

片区年内片区营销第一负责人/

市公司再造学习

全集团签约金额绝对

个人年度置业顾问奖30万1

值最高

奖

全集团签约套数绝对

个人年度置业顾问奖30万1

值最多

城市全集团实际回款金额城市公司营销管理团队

年度奖30万1

公司最高（含经理级以上）

全集团实际回款金额片区营销管理团队

回款片区奖年度奖20万1