基本信息

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文档摘要

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关键环节控制管理制度

1、概述

根据质量安全要求设置关键质量控制点，实行强化管理，使其处于受控状态，确保达到规定的质量要求。

2、职责

2.1品质管理部负责关键工序控制、管理、检验。

2.2生产操作人员严格执行工艺规程。

3、关键质量控制点的确定

3.1关键质量控制点按以下原则确定：

（1）属于关键特性或导致致命缺陷的项目和部位；

（2）工艺上有特殊要求或对后续工序有显著影响的部位；

（3）质量信息反馈中问题严重的项目或部位。

3.2关键质量控制点由品质管理部确定。品质管理部分析工序能力，找出影响质量特性的主要因素，编制关键质量控制点明细表，在工艺流程图上标出关键质量控制点，报总经理批准。

4、关键质量控制点的管理

4.1生产技术部根据所生产不同类别的产品，制定关键质量控制点的操作控制规程，报总经理批准。

4.2生产车间按关键质量控制点操作控制规程或工艺规程进行质量控制，并做好操作记录。

4.3品质管理部对关键质量控制点实施重点质量监督检验。

5、本公司关键质量控制工序见工艺流程图