2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（实战解析攻略攻略案例版）
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单选题（每题2分，共20分）
1.以下哪个选项不属于项目管理的五大过程组？
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
E.收尾过程组
2.在项目沟通管理中，以下哪种工具可以帮助项目团队进行有效的沟通？
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.沟通管理计划
D.项目进度计划
E.项目成本估算
3.以下哪个选项不属于项目风险管理中的风险应对策略？
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
E.风险增加
4.在项目管理中，以下哪个选项不属于项目质量管理中的质量保证活动？
A.定义质量标准
B.质量规划
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
5.以下哪个选项不属于项目资源管理中的资源分配？
A.人力资源分配
B.财务资源分配
C.物料资源分配
D.时间资源分配
E.知识资源分配
6.在项目进度管理中，以下哪个选项不属于关键路径法（CPM）的概念？
A.活动列表
B.活动顺序
C.活动时间
D.活动依赖
E.活动资源
7.以下哪个选项不属于项目采购管理中的采购方法？
A.竞标采购
B.非竞争性谈判
C.询价采购
D.询价谈判
E.询价竞争
8.在项目成本管理中，以下哪个选项不属于成本估算的方法？
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.零基预算
9.以下哪个选项不属于项目干系人管理中的干系人分类？
A.内部干系人
B.外部干系人
C.高级干系人
D.中级干系人
E.低级干系人
10.在项目整合管理中，以下哪个选项不属于项目整合管理的目标？
A.实现项目目标
B.满足干系人需求
C.优化项目过程
D.提高项目效率
E.降低项目风险
二、多选题（每题2分，共20分）
1.项目管理中的五大过程组包括：
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
E.收尾过程组
2.项目沟通管理中的沟通工具包括：
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.沟通管理计划
D.项目进度计划
E.项目成本估算
3.项目风险管理中的风险应对策略包括：
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
E.风险增加
4.项目质量管理中的质量保证活动包括：
A.定义质量标准
B.质量规划
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
5.项目资源管理中的资源分配包括：
A.人力资源分配
B.财务资源分配
C.物料资源分配
D.时间资源分配
E.知识资源分配
6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的概念包括：
A.活动列表
B.活动顺序
C.活动时间
D.活动依赖
E.活动资源
7.项目采购管理中的采购方法包括：
A.竞标采购
B.非竞争性谈判
C.询价采购
D.询价谈判
E.询价竞争
8.项目成本管理中的成本估算方法包括：
A.类比估算
B.参数估算
C.自下而上估算
D.自上而下估算
E.零基预算
9.项目干系人管理中的干系人分类包括：
A.内部干系人
B.外部干系人
C.高级干系人
D.中级干系人
E.低级干系人
10.项目整合管理的目标包括：
A.实现项目目标
B.满足干系人需求
C.优化项目过程
D.提高项目效率
E.降低项目风险
三、简答题（每题5分，共25分）
1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。
2.简述项目沟通管理中的沟通工具及其作用。
3.简述项目风险管理中的风险应对策略及其适用场景。
4.简述项目质量管理中的质量保证活动及其目的。
5.简述项目资源管理中的资源分配及其注意事项。
四、论述题（每题10分，共20分）
4.论述项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用。
要求：阐述CPM的基本原理，解释关键路径的概念，并举例说明如何运用CPM进行项目进度控制。
五、案例分析题（每题10分，共20分）
5.案例分析：某公司计划开发一款新产品，项目团队在项目执行过程中遇到了以下问题：
（1）项目进度严重滞后，关键路径上的活动延期；
（2）项目成本超支，预算控制困难；
（3）项目质量出现问题，客户反馈不满意。
要求：分析项目团队在项目管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
六、计算题（每题10分，共20分）
6.计算题：某项目共有10个活动，活动列表如下：
|活动|顺序|估计时间（天）|
|----|----|------