项目成本与风险管理;项目成本管理
项目成本管理的重要性
项目成本涵盖的领域
项目成本管理的重点
项目成本管理实务
项目风险管理
项目风险管理的重要性
项目风险评估的重点
项目风险管理;SCM
Strategy
Cost
Management;;;二、项目成本涵盖的领域;(二)项目损益的评估模式;;(四)项目预算编列的重点;2.项目的预算科目;项目科目;4.项目预算工作计划表-II;1;6.预算动支管理的格式;项目预算实施原则
效率化原则
质量管理原则
弹性管理原则
项目预算管理周期
月度别管理
阶段别管理
项目预算管理工具
项目预算管理报告表
项目报告表;(一)透过产品开发创造竞争优势;;实际成本+必要利益=市场价格
市场价格-目标成本=期待利益
市场价格-必要利益=必要成本;材料费(物)→研发80%/采购20%
加工费(人)→研发?%/制造?%
管理费(事)→管理/研发费用/模具;2.产品成本结构图(CostTree);产品开发的成本管理;;;(三)研发与制造部门之成本管理重点;1.成本企划的观念：
以满足市场顾客对性能、规格及价格的需求。
于产品开发前，针对竞争，设定目标成本及
确定选择的技术、成本设计的策略活动。
2.必须确定事项：
市场竞争价格？
满足市场价格的成本设计技术为何？
实力与目标出现差异时的施策手段？
※以施策手段来保証『目标成本』的质量※
3.重要性：
开发阶段决定成本的80%
成本计划太低，无法达成时势必修正产品企划
成本计划太高，产品缺乏竞争力;(2)成本企划的实施步骤;新产品;;(5)成本企划的步骤;(6)成本企划的时机;设定成本目标：
以机能特性计算法
成本率计算法
传统产品比较法
单位成本累加法
成本分配：设定个别的成本目标
机能别分配
系统别分配
构造别分配;SubSystem
.Module
.Housing
.PCBA
………..;主
原
料
费;Subsystem;;(2)改善四原则的应用;成本管理的再出发
CostDataBank
将设计公差化为成本
CQM(CostQualityManagement)
强化管理工具(VA/VEQFDetc.)
VRP(VarietyReductionProgram);竞
争
分
析;;材料费;材料费;(八)成本管理的要点;;一、项目风险管理的重点;4.PPA(PotentialProblemAnalysis);1.时间→时程迟延
Criticalpath的业务
同步先行作业的??续活动
Float少的业务项目
工时评估乐观的项目
对外部依存度高的作业
预计外的业务项目
多项目同时进行时的任务冲突;;2.资源→人、物、金
(1)人的因素
只有一个人负责的业务
很多人负责的业务
必须要特殊技巧的业务
技术能力不足
生病或新人轮替
关键人物对项目的支持度;7)确认项目筹码拥有者的态度与对应;(2)物的因素
设备的质量问题
材料的质量问题
设备的稼动率
供应商的配合度
;(3)金→预算因素
预算不确定
预算优先级变更
人事费用高涨
物价高涨，超过预算很多;3.项目规模、质量
顾客要求变更规格
项目行程迟延引起预算不足
发生质量不良现象
项目规模或范围变化;(二)研究及评估风险威胁;风险要因→会带来影响项目失败的可能原因
预防对策→事先防范措施
实施对策→风险发生时减低受害的对策
关键时刻→触动风险发生对策的板机;3.风险评估案例;(三)项目风险管理;;4.)项目定义的5W2H原则;;(4)风险评估等级;(5)风险评分矩阵;;;4)决策树分析;;;7.制作风险管理表