企业中的IＥ活动从本来只硕士产过程与现场管理,延伸到经营决策,产品销售，与市场服务。现代ＩE成为研究整个生产（宏观微观）整体优化的工具
【现代IE发展的特性】:１研究对象和应用范围扩大到系统整体２采用计算机技术管理信息系统和网络通信技术为支撑条件3重点转向集成生产4突出硕士产率５探索有关新理论,发展新措施
【IE的目的】：是生产要素的投入得到有效地运用减少成本保证质量和安全提高生产率获得最大效益
【IE基本功能】:研究人员物料设备能源信息所构成的集成系统进行设计改善设置,对于企业详细体现为规划设计评价创新
【现代IE发展趋势】:1市场需求多样化变化快产品周期缩短，竞争剧烈规定不停开发新产品2市场扩大,户需要优质可靠的系统和服务3严格保证交货期提供周到及时的售后服务成为提高竞争力的重要原因4现代制造技术，组合技术迅速发展为高速高效高精度生产提供了条件5信息与网络技术的发展为技术创新增强应变能力生产经营决策科学化提供了手段。
【IＥ与管理的区别】:IE:是研究管理措施和手段，为管理提供技术措施和决策根据的,是一种工程活动。管理:运用物质和人力资源去实现预定目的的过程,包括计划组织指挥协调控制。它与IE的区别:不是对生产系统进行研究分析设计和改善,而是偏重于对各部门及整个企业活动的决策和指挥,进行协调和组织等行政职能。
【IE的特点】:１关键是减少成本提高质量和生产率2是综合性的应用知识体系3重视人得原因４重点是面向围观管理5是集成系统和优化技术
【ＩE意识】：对IＥ应用有指导作用的原则和思想措施１成本和效率意识2问题和改革意识３工作简化和原则化意识4全局和整体意识
5以人为中心
【IE常用技术】：奖励，工厂布置,物料搬运,组织研究,系统分析，表格设计，措施研究作业测定,工效学，模拟技术，线性规划
【IＥ技术人员职责】：把人员机器资源信息联络在一起,以求得有效的运行。重要从事生产系统的集成设计和改善,处理人与物,技术与管理，局部与整体的关系。应有良好的技术素质和科学品德,如:进取创新全局观点,团结协作，敏锐的观测分析能力。
【提高生产率的意义】：1其速度决定国家经济发展速度2是增长工资和改善人民生活的基础３能克制通货膨胀４增强国际市场竞争力保持国际贸易平衡５增进就业和社会发展生产率与质量是同步发展的关系（1实质上ＩＥ的目的自身就包括减少成本提高质量和工作效率2实践证明,依托技术提高生产率的同步直接增进了质量水平的提高３产品质量和寿命是影响社会总生产率的重要原因)
【生产率管理定义】:对一种生产系统的生产率进行规划,测定,评价，控制，提高的系统管理过程
【国家部门生产率影响原因】：１人力资源2科技水平3宏观管理
【企业生产率影响原因】：1产品设计2生产系统设计３生产规模4职工素质
【提高企业生产率的途径】：eｑ\ｏ＼ａc(○,１)企业外部要素法(条件和基础,间接原因）eq＼o＼ac(○，2)企业内部要素法(直接途径)１工厂布置机器设备2成本会计和减少成本的技术３生产的组织计划和控制4人事方略
【工业工程应用提高生产率】:１运用IＥ对生产组织进行系统分析2采用现代制造技术对生产技术更新改造3开发新工艺,建立新流程４应用价值分析改善产品设计减少产品工作量5开展工作研究改善作业工艺系统，减少多于操作和无效时间6应用现代生产、库存技术建立均衡高效的生产系统７在生产系统设计和改造中运用现代物流技术8运用可靠性工程进行维护保证系统运行质量9采用工效学知识和技术改善作业环境，发明良好的工作条件10重视组织和职务设计发挥各个环节职能发挥组织的整体优势１1倡导鼓励创新,鼓励提高生产率
【工作研究含义】：以作业系统为对象的IE活动,通过对作业系统进行观测记录分析,综合运用作业测定技术,研究科学合理的作业流程和操作措施,并制定出各项作业的工作定额,以作为企业进行计划、预算、控制和工资奖励的基础。
【工作研究的目的】：通过作业流程和操作措施的改善,以及实行合理的工作定额，推进企业充足运用人力物力,以到达提高生产率减少成本的目的。。。【详细目的】:１偏重于人力资源的节省2保证交货期3改善工作环境条件
【作业系统的含义】：为实现预定功能,到达系统的目的,由许多互相联络的原因所形成的有机整体。他有材料、设备、能源、措施、人五个原因构成。其中人是最重要最积极的原因。
【各个原因的变动对作业系统影响程度】:产品设计，原材料,工程，设备工具,操作动作
【措施研究范围】大体生产流程运送流程管理业务流程,小至各项生产作业管理业务以及操作和动作的分析改善
【措施研究一般用于】1设计调整车间及全厂的平面布置，确定原材料半成品在厂内合理的运送路线２改善生产和管理业务流程减少不必要的作业环节和管理环节3调整改善生产劳动组织,充足运用人力物力4改善操作措施，使之安全舒适有效5