目录
TOC\o1-3\h\z\u1. 范围 4
2. 目 4
3. 定义 4
4. 参考 4
5. 职责 4
6. 附件 5
7. 实施与修订 5
8. 内容 5
8.1. 奖惩管理总则 5
8.2. 奖励管理 6
8.3. 处罚管理 9
职员奖励提议汇报 16
职员违纪事件汇报 17
职员处罚处理书 18
职员处罚案件记录表 19
范围
本文要求了企业对全部在职职员在岗期间言行要求,及当言行给她人或企业带来影响时,所做奖励或处罚管理准则,内容关键包含奖惩总则、奖惩分类、奖惩处理标准、条款以及实施程序等。
本文适适用于企业全体职员,包含但不限于正式协议职员、外派分子企业管理人员、试用期职员、临时工、实习生、驻外工作人员、签署劳务协议人员等。
职员奖惩制度是企业基础行为准则,关联于企业注明以及未注明奖惩条款各项规章制度,各部门可依据业务需要建立基于业务管理实施细则,实施细则必需符合本文件要求且需报人力资源部审批和立案;本文作为企业级制度,与部门级制度关联:企业级更通常,部门级更特殊;企业级覆盖面更广,部门级管理更细;企业级重标准,部门级重灵活;二者产生矛盾时依本制度实施。在日常作业过程中,部门依据管理需要,酌情处理职员事宜,可采取口头形式给予表彰与批评,如需进行书面奖励与处罚,一律根据本文要求实施。
本文关键用于指导、监督、稽核职员在岗言行举止,职员在职场中良好言行举止,不能仅靠本文约束,而是需要经过多种法规、指南、规章制度学习了解来形成。
奖惩制度作为职员关系管理一部分,只表现对职员偶发行为约束,至于职员关系管理中相关劳动仲裁、解约等情形,不在本文中作具体描述。
目
用以指导职员工作言行,形成职员自我约束制度气氛,并以此正向引导全企业激发正能量,处罚不妥言行。
企业建立奖惩制度是对绩效管理补充方法,为人力资源部和各部门管理者处理偶发事件起到有章可循作用,同时也为企业内各项规章制度落实实施提供良好环境。
既要使职员得到心理及物质满足,又要达成激励职员勤恳工作、奋发向上、争取愈加好业绩目;既要促进职员达成并保持应有工作态度和工作效率,又要保障企业和职员共同利益和长远利益。
定义
奖励:指对个体某种行为,给予肯定与表彰,使其保持该行为。
处罚:指对个体某种行为,给予否定性评价,使其不再从事该行为。
参考
《中华人员共和国劳动协议法》
《中华人员共和国劳动协议法实施条例》
《企业保密制度》
《职员行为规范》
职责
决议层高管-人力资源分管领导:
对奖惩管理含有最终决议权,负责对奖惩案件进行审批,依据案情描述确定最终奖惩等级。
人力资源部:
决议权:负责本文建立与维护,并在实施中依需要“修正”本文。
监督权:对各部门实施奖惩管理过程给予监督。
实施权:
负责受理并组织调查核实每项奖惩事件真实性与客观性,依据本文要求制订《奖惩决定》及组织落实实施;
在处理职员解聘事件中,协同部门完成签署《职员处罚处理书》、与被处理职员解聘面谈等工作。
董秘措施务专员:
帮助人力资源部处理劳资纠纷,拟写和审核解除劳动关系协议书等文件;
经办或帮助外聘律师办理企业劳动仲裁事宜。
各部门管理者:
在奖惩管理中含有实施权,为职员奖惩管理第一责任人;
依据管辖部门职员表现,结合绩效管理以外偶发事件,可审核提请对职员奖惩需求;
配合人力资源部组织奖惩事件调查,参与讨论并提供奖惩意见;
在人力资源部组织参与下,与职员沟通并签署《处罚责任书》。
工会:
在奖惩管理中含有监督权,监督整个奖惩管理正当、合理性;
负责维护职员正当权益,维护企业正常管理秩序;
参与职员劳动争议调解工作。合理合规提出工会协调意见。
附件
附件1:《职员奖励提议汇报》
附件2:《职员违纪事件汇报》
附件3:《职员处罚处理书》
附件4:《职员奖惩统计记录表》
实施与修订:
本文件经企业职员代表会议讨论经过并经企业同意后,自正式公布之日起实施。本要求解释权归人力资源部。人力资源部将依据国家和深圳市地方法律法规改变及企业发展需要,适时修订本文件。
内容
为严明纪律,奖惩分明,调动职员工作主动性,提升工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理标准,深入推进制度建设和企业文化建设、强化工作步骤、明确岗位职责,企业依据各部门之间协作事项与工作步骤,特制订本奖惩制度。
奖惩管理总则
法律表现:奖惩管理基于法律、法规要求而制订,关键对职员在岗言行进行合适约束,如职员言行触犯国家法律、法规,