绩效管理办法
编号：STSL-GM-00
版本：1.0
生效日期：2019-XX-XX
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XX公司集团
编号：STWL-GM-00
版本：1.0
生效日期：
管理体系文件
产业公司专项激励实施细则
密级：
发放编号：
编制：
审核：
批准：
版本修订记录
序号
修订日期
修订内容
修订人
版本
备注
专项激励实施细则
编号：STWL-GM-00
版本：1.0
生效日期：
招商奖
激励对象
全民招商类：非产业公司招商部门、公司副总经理级及以上人员，控股及文旅集团所属员工以及外部相关引荐人员（含老带新客户）；
招商突出贡献类：产业公司内超目标完成招商目标任务的招商人员。
适用范围
全民招商类：凡推荐客户到访并成功签约（签约条件及规则符合产业公司相关招商政策及规定）的情形；
招商突出贡献类：完成本岗位招商目标，在同岗位的招商员工中排名靠前，或者超目标完成招商任务的情形；
年度续签的客户不纳入二次奖励范围，但如间隔半年及以上再次续签的客户，确属前期人员维护客情的情形，则按奖励标准的50%进行奖励。
奖励标准
全民招商类：原则上按首月实际租金（如招商政策的优惠后租金）的50%进行奖励，对于优质租源（如已装修的底楼层）可视情衰减奖励比例；
招商突击贡献奖：
月度招商超目标完成以上部分，按照招商佣金提成系数╳1.5计算（招商目标完成值按正常招商佣金提成系数计算）；
月度招商在招商岗位人员中发放月度招商明星奖，排名第一为500元（如团队月度整体招商目标未达到招商任务80%，则取消发放）；
年度招商在岗位招商人员中发放年度招商明星奖，排名第一为2000元、排名第二为1500元，排名第三为1000元（如公司年度整体招商目标未达到招商任务80%，则取消发放）。
奖励规则
本奖励为签约成功后次月一次性核准发放；
如引荐客户做出虚假信息承诺等情形，产生客诉等负面问题的，取消该奖励；
引荐客户应按招商管理相关制度及流程办理相关确认手续，如介绍人未提前提供客户联系方式及协助引荐登记，无法判定其引荐归属情形，则不对介绍人进行奖励；
引入客户不稳定在约不满一个月或首月租金未实际到帐情形，取消该奖励。
奖金发放
该奖励按月度为周期进行实施，由市场发展部根据《客户信息登记》核对客情及签约情况，以及相关介绍人，提报财务部门；
财务部门核对客户相关签约手续规范性以及实际履行付租情况，确认费用缴纳及租金到帐无误后，形成《招商奖汇总表》，报产业公司总经理审批，报备综合部以及集团运营管理中心后，于出薪日发放。
政府资金引入奖
激励对象
指园区自身在国家、省、市、区优惠政策下，主导申报项目并成功获取相关资金的营运团队或个人（不包括产业公司总经理）。
激励标准
按照实际引入资金到帐额度的5%进行激励，单次最高额不超过5万（年度内不做限次规定）。
分配对象
奖金额在团队成员间按比例进行分配：
营运部分管领导或负责人：奖金额30%；
申报项目主导跟进人：奖金额50%；
申报项目其它协助人：奖金额20%；
如申报项目主导跟进人无其它协助人员独立完成，则按奖金70%计算。
奖励规则
如团队负责人未履行相关职责，如未主动对相关政府领导进行拜访、请教、协商相关事项等，可取消该奖金发放；
申报项目主导或协助人未准确及时获取申报信息、收集申报有利政策及编制相关申报资料情形，可衰减或取消该该奖金发放；
申报项目资料在公司内部未形成规范存档，取消该奖金发放；
相关事由、奖金衰减或取消，由产业公司总经理进行确认判定。
奖金发放
该奖励按专项实施发放，即由财务部门确认资金引入到帐后，由营运部门负责人提报奖金激励方案，由产业公司总经理审核及确认调整分配对象奖金额度后，报备综合部以及集团运营管理中心备案，于出薪日计发。