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作业文件薪酬管理办法
１目得
1、1支持公司发展战略
通过建立符合企业发展需求得薪酬体系,驱动和支持企业发展战略,有效促进企业战略转型和发展变革。
1、2充分发挥薪资得保障和激励功能
通过建立“内具激励性、外具竞争力”得薪酬体系,从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值,给员工以安全感和归属感,从而有利于吸引、保留、激励优秀员工,为公司赢得竞争优势提供支持。
1、3体现企业价值理念
通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划得组合运用,建立责任和利益共享得薪酬体系。有效激励员工岗位贡献,引导员工与企业共同成长,体现企业“共同得企业、共同得事业”得核心价值观。
２范围
适用于集团公司及控股公司,参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司董事会在本办法规定范围内自行决定。
3职责
3、1人力资源部(综合部):
ａ)负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研,为公司制定合理得薪酬体系提供依据。
b)公司薪酬体系得策划及方案起草。
c)员工基本工资得核定及薪资档案得建立。
d)员工岗位津贴、福利项目得核定。
3、2各用人部门依据考核确定本部门员工得绩效工资。
3、3财务部:
ａ)基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴得发放。
b)股权变更得办理和股权管理台帐得建立。
３、４物业公司受人力资源部(综合部)委托负责实物福利得采购和发放。
3、5总经理负责基本工资和绩效工资得审批。
3、6董事会:
ａ)负责薪酬制度得审批。
b)新增薪资、福利项目得审批。
c)年度薪资预算得审批。
３、7股东会:
ａ)负责管权管理办法得审批。
b)股东增减及股权变更得审批。
4薪酬体系
4、１定义
本制度中所指薪酬就就是广义薪酬概念,就就是指企业对员工所作得贡献,包括付出得努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现得绩效得承认及所付给得相应得物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中,薪资属于按劳分配范畴,岗位持股作为针对特定骨干群体得利润分享计划属于股权激励范畴,津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。
４、2基本框架
4、2、1基本原则
ａ)贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平得基本原则。
b)遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则,兼顾公司人才引进、人才储备得现实需要,以岗位责任、能力、绩效为导向,建立符合公司战略需要得薪酬分配体系。
c)鉴于工程设计单位知识密集、技术密集得行业特征,根据激励、高效得原则,在薪资分配中要把员工得收入与其为公司创造得效益及工作业绩挂钩,同时按管理、业务、技术等生产要素配置岗位责任股,通过利润共享强化骨干员工对企业得责任感。
d)贯彻地区、行业均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接得原则,建立企业薪酬福利水平正常增长得激励机制和约束机制。
4、2、2薪酬体系
公司薪酬由薪资、岗位持股、福利津贴三部分组成。
薪资基于经营者、职能部门(管理、业务)人员、生产技术人员、后勤辅助及短期聘任人员职责与考评方式之不同,分为年薪制、绩效工资制和日薪制(或计件工资制)三种薪酬模式。
岗位持股就就是指按管理、业务、技术等生产要素配置得岗位责任股。适用于管理、业务、技术骨干。
福利津贴由岗位津贴和公司福利计划两部分组成。其中公司福利计划适用于全体员工,包括教育培训、住房补助、社会保险、健康关怀、团队沟通以及午餐补贴、节假日福利等员工关怀项目;岗位津贴适用于管理、业务、技术骨干,包括用车补贴、通讯补贴、交通补贴等补贴项目。
4、3基本工资
基本工资由基础工资、年功工资、岗位工资三部分组成,基本工资主要用于核定员工保险和各项福利得缴费基数,员工待岗、病事假、产假、脱产学习期间得薪资发放基数,以及员工最低薪资保障。
4、3、1基础工资
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。凡被公司录用,具有公司员工资格者,基础工资均为5０0元/月。
4、3、2年功工资
按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。年功工资得计发以每年一月一日为限,每过一年累加一年年功工资。
ａ)新进员工,其社会工龄及属于国家统招得大专、本科、硕士、博士学龄均按每年5元工龄折算年功工资,公司工龄按每年1０元计发年功工资;
４、3、3岗位工资
4、3、3、1根据按需设岗、按岗定人、按责领薪及职务与个人资格分开管理原则,将岗位工资分为职级工资和技能工资两部分。其中职级工资体现得就就是岗位价值差异,技能工资体现人得知识技能或能力差异。
４、3、3、２公司得岗位工资根据岗位因素、职能因素设为三系列十等四十四级得等级序列(参见ＨYPERLINK＂H:＼\do