第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程部作为企业核心部门之一，承担着公司项目实施的重要任务。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队凝聚力，确保项目顺利进行，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工，提高工作效率；
2.增强团队凝聚力，促进部门协作；
3.优化项目成本控制，提高企业效益；
4.培养优秀人才，为企业发展储备力量。
三、提成方案内容
1.提成比例
（1）项目经理：项目总金额的3%；
（2）项目副经理：项目总金额的2%；
（3）项目技术负责人：项目总金额的1.5%；
（4）项目施工负责人：项目总金额的1%；
（5）项目成本员：项目总金额的0.5%；
（6）项目资料员：项目总金额的0.3%；
（7）项目安全员：项目总金额的0.2%；
（8）项目其他员工：项目总金额的0.1%。
2.提成条件
（1）项目按期完成，质量合格；
（2）项目成本控制在预算范围内；
（3）项目安全无事故；
（4）项目资料齐全、规范；
（5）项目团队协作良好，无重大矛盾。
3.提成发放
（1）项目完成后，由项目经理组织对项目进行验收；
（2）验收合格后，项目经理向财务部门提交提成申请；
（3）财务部门审核无误后，将提成款项发放至员工个人账户。
四、提成方案调整
1.根据市场行情、项目难度等因素，对提成比例进行适当调整；
2.针对特定项目，可适当提高提成比例，以激励员工积极性；
3.如遇特殊情况，经公司领导批准，可对提成方案进行调整。
五、方案实施与监督
1.工程部经理负责监督提成方案的执行；
2.财务部门负责提成款项的发放；
3.项目经理负责对项目进行验收，确保提成发放的准确性；
4.员工对提成发放有异议，可向工程部经理或公司领导反映。
六、方案期限
本提成方案自发布之日起实施，有效期为一年。如需调整，提前一个月通知相关部门及员工。
七、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释；
2.本方案未尽事宜，由公司领导决定。
八、总结
本提成方案旨在激励工程部员工，提高工作效率，优化项目成本控制，为企业发展贡献力量。希望全体员工共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着公司业务的不断拓展，工程部作为公司发展的核心部门，承担着项目实施、工程管理、技术支持等重要职责。为了激发工程部员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保项目质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率，确保项目按时、按质完成。
2.增强团队凝聚力，提升部门整体业绩。
3.体现多劳多得、公平公正的薪酬分配原则。
三、适用范围
本提成方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成比例及计算方法
1.项目提成比例
（1）项目经理：项目总金额的2%。
（2）技术负责人：项目总金额的1.5%。
（3）施工员、质检员：项目总金额的1%。
2.个人提成比例
（1）项目经理：个人提成比例为项目提成的50%。
（2）技术负责人：个人提成比例为项目提成的40%。
（3）施工员、质检员：个人提成比例为项目提成的30%。
3.提成计算方法
（1）项目完成并验收合格后，根据项目总金额及个人职责，计算项目提成。
（2）根据个人提成比例，计算个人实际提成金额。
（3）提成金额在项目结算后一个月内发放。
五、提成发放条件
1.项目按合同约定完成，并通过验收。
2.项目质量合格，无重大安全事故。
3.项目进度符合合同要求。
4.项目团队协作良好，无内部矛盾。
六、提成调整
1.根据公司年度经营状况及市场行情，对提成比例进行适当调整。
2.对项目团队表现突出的个人，可给予额外奖励。
3.对项目团队表现不佳的个人，可适当降低提成比例。
七、提成监督与考核
1.公司设立提成监督小组，负责对提成方案的执行情况进行监督。
2.提成监督小组定期对项目进行考核，确保提成发放的公平、公正。
3.对违反提成发放规定的个人，将予以通报批评，并追究相应责任。
八、方案实施与解释
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由公司人力资源部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
九、附则
1.本方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，不作为员工薪酬的唯一依据。
2.员工应遵守公司各项规章制度，确保项目质量。
3.本方案如有变更，以公司最新通知为准。
十、提成方案实施步骤
1.工程部经理组织项目团队，明确项目目标、任务及分工。
2.项目团队按照合同要求，确保项目按时、按质完成。
3.项目验收合格后，提交提成申请。
4.提成监督小组对提成申请进行审核，确认无误后，发放提成。
5.工程部经理对项目团队进行绩效评估，为员工提供晋升、培训等机会