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编号：RW-JT-HR-GZ026

RC物业集团规章制度手册文件

版本：V2.0

RC物业集团

职级与职位管理制度

主责部门：物业集团人力资源部日期：2017.12.12

会签部门：日期：

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日期修改内容修改人审核人批准人

状态

1.将职位任免管理办法与职级

2016.6.1已发布赵洳艺赵金龙田佐平

与职位管理制度合并

编号：RW-JT-HR-GZ026

RC物业集团职级与职位管理制度

版号：V2.0

1．目的

本制度是为满足物业集团未来发展速度和管理规模的要求，基于各区域公司现行制度

整合而制定的。

通过本制度进一步规范物业集团职级和职位体系，避免在招聘、晋升、员工职业发展

规划等方面因职级职位使用不当造成的混乱。建立和完善管理人员、专业人员的职业发展

通道，保障员工的成长。为后续制定薪酬策略提供依据。

2．适用范围

适用于RC物业集团本部及所属的各区域物业公司的正式在编人员。

3．术语及定位

3.1岗位和职位定义

岗位是指组织中需要个体承担某项特定职责并赋予权力的具象称谓，如“品质经理”、

“行政主管”，“管家”；职位指组织赋予一类员工相似职责和权利的称谓，如“总监”“高

级经理”、“经理”。

3.2职级定义

职级是依照组织内人员的角色定位和相对价值的大小而确定，可以表示员工在公司内

所获得的“学历”。职级评定的依据包括但不限于员工的经验、能力、过往业绩和当前职

位。

4.职级体系

4.1RC物业的职级体系

职级体系概述如下：

职级代码

职级等级名称

管理通道专业通道

10级GM2

经营级

9级GM1

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8级L4高级总监级

7级L3总监级

6级L2C5高级经理级

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编号：RW-JT-HR-GZ026

RC物业集团职