第1篇
一、前言
随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程部作为物业管理的重要组成部分，负责小区的设施设备维护、公共区域维修、绿化养护等工作，对提高物业管理水平、保障业主生活品质具有重要意义。为提高物业工程部的管理水平，确保各项工作的顺利进行，特制定本组成方案。
二、组织架构
1.部门名称：物业工程部
2.部门职责：负责小区的设施设备维护、公共区域维修、绿化养护、工程招标、合同管理、工程验收等工作。
3.部门组织架构：
（1）部门经理：全面负责物业工程部的管理工作，对上级领导负责。
（2）副经理：协助部门经理开展工作，负责部门内部协调与沟通。
（3）技术主管：负责工程技术指导、工程验收、设备维护等工作。
（4）施工管理主管：负责施工队伍管理、施工进度控制、施工质量监督等工作。
（5）设备管理主管：负责设备维护、设备更新、设备采购等工作。
（6）材料管理主管：负责材料采购、材料验收、材料保管等工作。
（7）安全主管：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等工作。
（8）行政主管：负责部门内部行政管理、文件管理、会议组织等工作。
（9）各班组：包括施工班组、设备班组、绿化班组等，负责具体施工、设备维护、绿化养护等工作。
三、人员配置
1.部门经理：1名，具备丰富的物业管理经验和较强的组织协调能力。
2.副经理：1名，具备一定的工程管理知识和实践经验。
3.技术主管：1名，具备相关专业背景，熟悉工程技术规范。
4.施工管理主管：1名，具备施工管理经验，熟悉施工流程。
5.设备管理主管：1名，具备设备管理经验，熟悉设备运行维护。
6.材料管理主管：1名，具备材料管理经验，熟悉材料采购流程。
7.安全主管：1名，具备安全管理知识，熟悉安全法规。
8.行政主管：1名，具备较强的行政管理能力。
9.各班组人员：根据实际工作需要配置，具备相应的专业技能。
四、岗位职责
1.部门经理：
（1）负责物业工程部的全面管理工作，确保各项工作顺利开展。
（2）制定部门工作计划，组织实施并监督执行。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
（4）负责部门人员的招聘、培训、考核和激励。
2.副经理：
（1）协助部门经理开展工作，负责部门内部协调与沟通。
（2）负责部门内部管理制度的制定和执行。
（3）负责部门内部培训、考核和激励。
3.技术主管：
（1）负责工程技术指导、工程验收、设备维护等工作。
（2）负责编制工程技术规范和操作规程。
（3）负责工程技术资料的整理和归档。
4.施工管理主管：
（1）负责施工队伍管理、施工进度控制、施工质量监督等工作。
（2）负责编制施工组织设计和施工方案。
（3）负责施工过程中的协调与沟通。
5.设备管理主管：
（1）负责设备维护、设备更新、设备采购等工作。
（2）负责编制设备维护计划，组织实施并监督执行。
（3）负责设备更新改造方案的制定和实施。
6.材料管理主管：
（1）负责材料采购、材料验收、材料保管等工作。
（2）负责编制材料采购计划，组织实施并监督执行。
（3）负责材料验收、保管和发放。
7.安全主管：
（1）负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等工作。
（2）负责编制安全管理制度和操作规程。
（3）负责安全检查和隐患排查。
8.行政主管：
（1）负责部门内部行政管理、文件管理、会议组织等工作。
（2）负责部门内部后勤保障工作。
（3）负责部门内部信息收集和整理。
9.各班组人员：
（1）按照工作计划，完成施工、设备维护、绿化养护等任务。
（2）服从上级领导安排，完成部门领导交办的其他工作。
五、培训与发展
1.部门经理及主管应定期参加行业培训，提高自身管理水平。
2.部门内部定期组织专业技能培训，提高员工业务能力。
3.鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业素养。
4.建立员工晋升机制，为员工提供良好的发展空间。
六、考核与激励
1.建立健全考核制度，对部门及员工进行定期考核。
2.根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训或调整。
3.鼓励员工积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
4.建立激励机制，激发员工工作积极性。
七、总结
本组成方案旨在明确物业工程部的组织架构、人员配置、岗位职责、培训与发展、考核与激励等方面的内容，以提高物业管理水平，保障业主生活品质。在实际工作中，各部门应严格按照本方案执行，不断优化管理流程，提高工作效率，为小区业主提供优质服务。
第2篇
一、前言
随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。物业工程部作为物业管理的重要组成部分，负责小区内基础设施的维护、设备管理、能源管理等工作，对保障小区的正常运行和居民的生活质量具有重要意义。为提高物业工程部