内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
内部管理制度系列
信息管理监理工作任务方
法
（标准、完整、实用、可修改）
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信息管理监理工作任务方法
Informationmanagementsupervisionworktaskmethod
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
信息管理的监理工作任务和方法
建设监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，我公
司将以计算机为辅助手段，建立完善的信息管理系统，以便
卓有成效地完成建设监理任务。
(一)、信息管理的工作任务
1、进行合理决策，实施最优控制
监理工程师将收集到的有关工程信息加以收集整理，以
便做出科学合理的决策，对工程项目三大目标实施最优控制;
2、妥善协调项目建设各有关单位之间的关系
与项目建设各有关单位之间及时进行信息沟通，使大家
协调有序地工作，保障工程的顺利进行。
(二)、信息管理的方法措施
1、仔细收集信息
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(1)工程项目建设前期的信息:计划任务书及其相关资料、
设计文件及有关资料、招标投标合同文件及有关资料;
(2)施工中的信息:有来自业主方面的信息、承建商方面
的信息、建设项目监理的信息、工地会议信息、与项目建设
有关的外部信息等;
(3)工程竣工阶段信息:主要是与工程验收有关的信息，
完整的竣工资料应由承建商编制，监理根据掌握的有关工程
信息进行严格审查后，移交业主或管理运行单位保存等。
2、利用计算机对各种信息进行加工、分类、整理和储
存;
3、在项目监理部各监理人员之间以及与工程建设有关
方面之间传递相关的信息;
4、合理利用信息，尤其是将实际收集到的三大控制目
标实际值与计划值相对照，及时地进行对比分析，如发现有
偏差，应分析原因，采取有效措施进行纠正:
(1)现场监理工程师通过采用审查质量文件、现场进行旁
站监督以及进行量测、抽查检验等手段进行施工质量控制，
同时取得大量有关质量方面信息，监理应及时地将施工中的
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各种质量情况包括现场检查中发现的各种问题、施工中出现
的重大质量事故等进行认真地归纳和分析，并与有关质量标
准相对照，找出偏差进行纠正，同时应将相关处理情况系统
地在监理月报中予以反映，如有必要可进行专门的质量定期
情况报告;
(2)工程价款结算一般按月进行，投资控制监理工程师根
据承包合同有关工程款支付条件的要求，对承包单位完成的
工程量及申报的进度款进行严格审查控制，同时对投资完成
情况进行统计、分析，并做一些短期预测;
(3)依据进度控制信息，对工程进度进行综合分析对比，
包括整个工程各方面实际完成量、实际完成量与计划量的对
比，如果某一部分拖后，应分析原因、存在的主要问题和困
难，并提出如何解决的意见。
(三)、监理资料的管理
1、监理资料
施工阶段的监理资料主要有:勘察设计文件，施工合同与
设备、材料采购合同及委托监理合同，设计交底与图纸会审
纪要，会议纪要，来往信函，监理规划，监理实施细则，监
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理日记，监理月报，施工组织设计(方案)报审资料，