哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
摘要
当前我国建筑市场的竞争异常激烈，工程项目的管理方式逐渐由粗放式
向精细化管理转变。国内建筑企业为缩减经营成本、实现项目盈利的目标，
开始重视工程项目的风险管理。将项目风险管理应用到实际项目中以提升企
业风险管理水平，成为各建筑公司管理者的诉求。PD变电所项目作为X建
X
筑公司承接的大型综合类安装项目。研究该项目的风险管理，对于建筑公
司提升市场竞争力、扩张企业经营规模具有重要意义。
本文采用了走访调研法、案例研究法、文献研究法等分析研究方法，保
证了风险分析的客观性、全面性，且提出的应对措施切实有效。具体研究内
XPD
容如下：论文首先介绍了公司与变电所项目的基本情况，涉及到公司
经营现状、项目管理模式，阐述了项目人员组织情况、施工内容、分包与供
应商情况、施工环境与成本造价情况。基于项目实际情况，运用情景分析法，
分析出项目存在的风险管理问题及问题成因。运用问卷调查法、走访调研法
识别出六大风险与二十个项目风险因素，继而对各项目风险因素进行评估，
引入AHP-CIM模型，确定项目各风险因素的权重与风险等级，得到风险评
估结果。针对项目各类风险，结合风险成因、风险评估结果，提出具体的应
对措施。
本文研究的对象是大型安装类工程项目，该类项目通过固定资产投资活
动为其他产业和我国经济发展提供了物质保障。所以本文研究成果不仅对施
工企业项目风险管理具有借鉴意义，也对提升建筑工程质量与建筑行业的可
持续发展以及改善国民经济物质基础具有重要意义。
关键词：工程项目；风险管理；风险应对
--I
哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文
Abstract
Currently,thecompetitioninChinasconstructionmarketisextremely
fierce,andthemanagementmethodofengineeringprojectsisgraduallyshifting
fromextensivetorefinedmanagement.Domesticconstructionenterpriseshave
beguntoattachimportancetoriskmanagementofengineeringprojectsinorder
toreduceoperatingcostsandachieveprojectprofitabilitygoals.Applying
projectriskmanagementtoactualprojectstoimprovethelevelofenterpriserisk
managementhasbecometheappealofmanagersofconstructioncompanies.The
PDsubstationprojectisalarge-scalecomprehensiveinstallationproject
undertakenbyXConstructionCompany.Studyingtheriskmanagementofthis
projectisofgreatsignificanceforXConstructionCompanytoenhanceits
marketcompetitivenessandexpanditsbusinessscale.
Thisarticleadoptsanalysisandresearchmethodssuchasvisitingresearch,
casestudy,andliteratureresearchtoensuretheo