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成本控制在服装制造业中的应用分析
——以原创品牌P12为例
摘要：随着国际经济之间竞争越发激烈，我国制造业在国际市场中优势正在逐步变小，所以如果制造行业想要在国内外市场中占据更多份额，那么就要采取有效手段对成本进行控制，以优化企业内部结构，从而为企业提升市场竞争力提供保障。本研究以服装制造业中的成本控制为研究对象，并以原创品牌P12为例，深入分析了该公司成本控制现状。而在研究中也了解到，该公司在成本控制中也存在诸多问题，且根据该公司内部控制内容：人工费用、材料费用、制造费用这几方面展开叙述。发现该公司在这几方面均存在资源消耗、浪费、缺乏成本控制意识的情况。基于该公司成本控制应用存在的不足提出了一系列具体的改进建议，结合内部控制五要素从多方面提出解决问题的方法，旨在帮助P12品牌及其他服装企业有效改进成本控制，提高经济效益和市场竞争力，实现长期稳定发展。
关键词：服装制造业；成本控制
目录
TOC\o1-2\h\u28437一、引言 1
31886二、国内外研究现状 1
7604（一）国外研究现状 1
195（二）国内研究现状 2
23166（三）文献述评 3
327三、原创品牌P12的成本控制现状及问题研究 3
31470（一）原创品牌P12公司概况 3
26144（二）原创品牌P12成本组成及核算流程情况 4
30084（三）原创品牌P12成本控制现状 5
2077（四）原创品牌P12成本控制中存在的问题 7
13046四、原创品牌P12的成本控制问题成因分析 12
23474（一）控制环境体系执行不到位 12
12822（二）控制活动不健全 13
6100（三）风险评估不到位 13
23496（四）信息沟通方式不科学 13
24721（五）缺乏有效的监督 14
4025五、P12原创品牌公司生产成本控制优化措施 14
31598（一）优化控制环境 14
30643（二）优化控制活动 15
994（三）运用目标成本法进行风险评估 15
24268（四）引进信息系统进行信息沟通 16
2138（五）优化内部监督 16
29371六、结论和启示 17
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一、引言
近年来，全球服装市场竞争日趋激烈，消费者对服装品质、设计、价格等方面的要求也在不断提高。在这样的背景下，服装制造业面临着巨大的挑战和机遇。成本控制作为企业管理的重要组成部分，对于服装制造业来说尤为重要。有效的成本控制不仅可以降低生产成本，提高产品质量，还能增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。然而，当前许多服装企业在成本控制方面存在诸多问题，如成本控制意识不强、成本控制手段单一、成本控制效果不佳等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的长远发展。因此，对成本控制进行深入研究和有效管理成为服装制造业提升竞争力、实现可持续发展的关键。原创品牌P12作为服装行业中的一员，其成本控制策略具有代表性和研究价值。本研究采取文献分析法、案例分析法、问卷调查法等研究方法，对P12品牌成本控制应用展开分析探讨其成本控制现状、存在的问题及其成因，进而提出针对性的改进建议。这不仅有助于P12品牌自身的成本控制优化和经济效益提升，也为其他服装企业提供了成本控制方面的参考和借鉴。
二、国内外研究现状
（一）国外研究现状
上世纪四十年代“价值工程”这一概念被人们所提出，这是成本管理理论的雏形。该概念的提出也是伴随着市场革命的改革与发展而延伸的，逐步的在市场环境下企业之前具备了竞争意识和方法。如在1938年时Chester等就提出观点，他认为组织内部动机是有一定目标性的，可根据其所在行业有着较强适应性。而这一概念的提出，为今后相关学者研究现代管理理论提供了思路与方向，同样对现代成本管理理论也有着一定影响。
而到了上世纪七十年代，日本学者研究出“目标成本法”这一概念，该研究方法的提出为成本管理理论深化于实践奠定了良好基础。而该理论提出的目的主要作为企业成本控制的一种办法，而后才逐渐演变出成本管理、成本管理方法，这也是日本企业在市场竞争中占据较大份额的核心办法。SimmonsC等（2006）指出，企业项目推进中一定要重视成本控制问题，要在项目开始之前就要进行成本计算，并把可能发生的意外性都融入到成本控制中去，以有积极应对风险的措施，也可以避免成本过高增加项目开展的风险。
（二）国内研究现状
我国成本控制相关理论相比较西方发达国家发展缓慢，但在改革开放之后我国进入也进入快速发展时期，而各种企业管理理论也在该背景下得到了发展。在上世纪七十年代末，我国市场发展中仍借鉴西方