高铁客运企业管理创新策略研究报告
内容目录
第一章前言3
第二章2023-2028年高铁客运市场前景及趋势预测4
第一节高铁建设大发展，高铁网络初步形成4
一、中国高铁建设仍处于高速发展阶段4
二、高铁网络初步形成“八纵八横”处于加速建设进程5
第二节高铁客运需求强劲，后疫情时代出现明显出现向上拐点5
一、高铁的出现改变了中国客运市场结构6
二、高铁客运市占率未来有望持续提升6
三、高铁出行需求有望持续保持旺盛7
第三节铁路运营主体的盈利模式及影响因素8
一、“网运分离”模式下不同铁路运营主体的盈利模式8
二、铁路运营主体的利润率决定因素9
（一）开行列车类型10
（二）客座率10
（三）票价政策10
第四节京沪高铁：23Q1业绩强势回升，浮动票价机制带来巨大业绩弹性11
一、坐拥全国最核心高铁资产，疫情后业绩快速反弹11
二、浮动票价机制带来业绩弹性12
第五节广深铁路：开行过港高铁提升利润率，未来有望全面进入高铁运营领域13
一、增开香港方向高铁23Q1业绩大幅回升13
二、未来有望全面进入高铁运营领域，打开业绩想象空间14
第三章高铁客运企业管理创新策略及建议15
第一节企业管理的分类和意义15
一、企业管理的分类15
二、企业管重要意义16
第二节新形势下企业经济管理创新模式研究16
一、新形势下经济管理中存在的问题17
（一）企业中的经济管理模式比较单一17
（二）部分企业存在内部监管力度差的情况17
（三）部分企业面临着经济管理制度缺失的状况17
（四）财务经济管理风险的问题17
二、新形势下经济管理的创新型策略18
（一）企业需要重视创新财务经济管理理念18
（二）企业需要制定出契合时代发展的战略18
（三）企业需要集中利用财务管理模式18
第三节创业型企业管理模式创新策略18
一、企业管理模式对于企业发展的影响19
二、当前创业型企业管理模式创新所存在的主要问题19
（一）创业型企业管理工作者管理模式创新意识较差19
（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差20
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高铁客运企业管理创新策略研究报告
（三）管理模式缺乏人性化20
（四）企业内部奖励惩罚制度不合理20
三、创业型企业管理模式创新的有效策略20
（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识20
（二）在原有管理模式中进行创新21
（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构21
（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度21
第四节新市场环境下企业管理的路径创新策略22
一、明确企业总体工作要求22
二、借助国家政策加速企业成长22