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供电企业信息系统推广应用关键问题探讨
胡斌，段琪
(成阳供电局，陕西成阳712000)
并将相关部门及单位的主要负责人纳入到此团队
0引言中，保证系统推广应用的管理力度。其次，要建立由
信息通信部门组成的系统推广技术保障团队，主要
近年来，随着国家电网“SG186”丁程及企业信负责信息系统的相关技术问题及信息通道问题的技
息化工作的不断推进，供电企业的信息化程度不断术支持，保证系统在技术层面上的正常运行。为了将
提升。大量的信息系统覆盖了企业的人事、财务、物信息系统的推广应用落到实处，必须构成信息系统
资及生产等各方面，为提高企业的管理水平，实现管推广应用的各级网络，形成以各部门、单位关键用户
理的精细化、流程化、信息化起到了积极的推动作为抓手，基层班组最终用户为基础的推广层次机制，
用。但是，信息系统的推广涉及了企业的方方面面，遇到问题首先由班组内部解决，如不能解决则上报
参与的部门范围广、人员投入多、流程环节复杂，这部门关键用户解决。如遇重大问题还可上报企业信
些问题处理不好，将直接影响系统推广应用的成败，息系统推广团队及上级主管部门进行协调解决。从
不成功的信息系统应用，不但不会促进企业管理水而形成了信息系统自上而下的层次分级机制(见图
平的提升，反而会阻碍企业的发展。因此，做好供电1)，为系统推广应用做好保障。
企业信息系统推广T作便尤为重要。
本文以咸阳供电局生产管理系统推广应用为实
例，对供电企业信息系统推广应用的关键问题进行
探讨
1信息系统推广应用的关键问题
1．1建立多级响应的系统推广应用组织机构图1供电企业信息系统推广应用组织架构图
信息系统的推广应用在任何企业都可谓是“一信息系统涉及多部门、单位的数据及业务流程，
把手”丁程．因为，只有企业的核心管理层重视信息因此需要解决协调各部门单位问的协同工作问题，
系统的推广应用，各级部门、单位才能相应重视系统由企业相关领导及各部门、单位负责人、关键用户参
推广工作，提供系统推广所需的人力、资金及相关便与的例会制度是集中解决此类问题的一条较好途
利条件，促进系统的推广应用I”。因此，对于系统的径通过定期例会能够解决系统推广应用中遇到的
推广应用，供电企业首先要成立以“一把手”或相关突出问题，及时把握系统推广应用的进度和效果，并
主要负责人为领导的系统应用推广领导管理团队，对涉及多部门、单位的问题进行协调解决，加强了系
收稿日期：2010-02—17
作者简介：胡斌(1981一)，男，陕两成阳人，英国基尔大学信息技术硕士，工程帅，从事信息技术在电力系统应用方面的研究工作。
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统推，一应用中信息的沟通，提高了系统推广应刚效入挖掘系统应用中的技巧，真正实现r学好系统、用
率。好系统的系统推广应用培训日的、
1-2组织准确的系统基础数据1．4实现系统纵向贯通