第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业在国民经济中的地位日益重要。为了激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力，我们特制定本评优评先方案。通过评选优秀员工、优秀团队、优秀项目等，表彰在岗位上表现突出的个人和集体，进一步激发员工的积极性和创造力。
二、方案目标
1.提高员工的工作积极性和责任感；
2.增强团队凝聚力，提升团队执行力；
3.促进公司内部公平竞争，激发员工潜能；
4.提升公司在行业内的知名度和美誉度。
三、评选范围及条件
1.评选范围：公司全体员工及项目团队；
2.评选条件：
（1）优秀员工：
a.工作态度端正，责任心强；
b.业务能力强，技术水平高；
c.积极参与公司组织的各项活动，为团队作出贡献；
d.无重大违规违纪行为；
e.近一年内绩效考核排名靠前。
（2）优秀团队：
a.团队成员具备较强的业务能力和执行力；
b.团队凝聚力强，成员之间相互支持、协作；
c.项目完成度高，质量优良；
d.无重大安全事故和质量事故；
e.近一年内绩效考核排名靠前。
（3）优秀项目：
a.项目完成度高，质量优良；
b.项目创新性强，技术先进；
c.项目经济效益显著；
d.项目团队协作良好，无重大安全事故和质量事故；
e.近一年内获得上级单位表彰或奖励。
四、评选程序
1.提名阶段：各部门根据评选条件，提名优秀员工、优秀团队和优秀项目；
2.审核阶段：人力资源部对提名名单进行审核，确定候选名单；
3.评选阶段：成立评优评先评审委员会，对候选名单进行评审，确定最终获奖名单；
4.公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工监督；
5.表彰阶段：举行表彰大会，对获奖个人和团队进行表彰。
五、评选结果运用
1.获奖个人和团队将获得一定的物质奖励和精神鼓励；
2.获奖个人和团队将优先晋升、评优、评先；
3.获奖项目将在公司内部进行推广，以提高公司整体水平。
六、组织实施
1.成立评优评先工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督；
2.人力资源部负责具体实施，包括提名、审核、评选、公示、表彰等工作；
3.各部门积极配合，确保评选工作的顺利进行。
七、方案实施时间
本方案自发布之日起实施，每年评选一次。
八、附则
1.本方案由评优评先工作领导小组负责解释；
2.本方案如有未尽事宜，由评优评先工作领导小组根据实际情况进行调整。
九、结语
通过实施本评优评先方案，我们相信公司员工的工作积极性和创造力将得到进一步提升，公司整体竞争力也将得到增强。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程行业在国民经济中的地位日益重要。为了激励员工积极进取，提高工作效率，提升公司整体竞争力，特制定本评优评先方案。
二、方案目的
1.激励员工爱岗敬业，提高工作积极性。
2.营造公平、公正、公开的评优评先氛围。
3.选拔和表彰在工作中表现突出的员工，树立榜样。
4.促进公司内部人才队伍建设，提升公司整体实力。
三、评优评先原则
1.公平公正原则：评优评先过程公开透明，确保每位员工都有机会参与。
2.突出业绩原则：以员工的工作业绩为评选主要依据。
3.全面评价原则：综合考虑员工的政治素质、业务能力、工作态度等多方面因素。
4.严格程序原则：评优评先工作按照规定的程序进行，确保评选结果的权威性。
四、评优评先范围
1.公司全体员工。
2.各项目部、子公司、部门。
五、评优评先条件
1.政治素质：拥护党的基本路线，遵纪守法，具有良好的职业道德和社会公德。
2.工作业绩：在工作中取得显著成绩，为公司创造经济效益和社会效益。
3.业务能力：具备较强的业务能力和专业知识，能够胜任本职工作。
4.工作态度：爱岗敬业，勤奋工作，积极主动，团结协作。
5.团队贡献：在团队中发挥积极作用，为团队建设作出贡献。
六、评优评先项目
1.优秀员工：评选出在政治素质、业务能力、工作态度等方面表现突出的员工。
2.先进工作者：评选出在工作中取得显著成绩，为部门或公司做出突出贡献的员工。
3.优秀团队：评选出在团队协作、项目管理、技术创新等方面表现优秀的团队。
4.优秀项目经理：评选出在项目管理、团队建设、成本控制等方面表现突出的项目经理。
5.优秀部门：评选出在部门管理、工作业绩、团队建设等方面表现优秀的部门。
七、评优评先程序
1.自我推荐：员工根据评优评先条件，填写自荐表。
2.部门推荐：各部门根据员工表现，推荐优秀员工和团队。
3.公司评审：成立评优评先评审委员会，对推荐名单进行评审。
4.公示：对评选结果进行公示，接受员工监督。