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文档摘要

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大型集团管控型OA

协同平台解决方案

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n第一部分：对XX集团管理需求及平台定位的理解

n第二部分：集团协同运营管理平台解决方案

n第三部分：XX平台设计理念及技术架构

n第四部分：项目服务模式及项目计划

n第五部分：XX公司及典型客户案例介绍

XX软件-协同管理解决方案

XX软件-协同管理解决方案

目录

第一部分对XX集团管理需求及平台定位的理解

集团型企业管理需求的理解

随着企业业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要

求。

为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战

略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、决策支持、文化传承与模式创新等

方面进行。

1.支撑集团战略执行体系集团企业

职能条线部门

2.提升组织协同与沟通

3.强化制度流程化落地

产业板块产业板块产业板块……

4.支撑业务管理一体化融合

业务单元…..业务单元……业务单元…..业务单元……

5.有效支撑企业决策支持

6.企业文化传承与模式创新

集团信息系统如何实现“统一”“共享”“协同”“管控”

集团

战略管理企业文化品牌管理重大事项经营分析

财务共享与管控人力资源共享服务行政共享服务信息共享服务

ü如何在经营工作中围绕集团战略？

预算资金资产规划授权培养绩效法务共享服务投资管理服务

ü如何在共享服务中贯彻集团管控？

业务

系统ü如何在工作沟通中体现协同效率？OABI

ERP财务CRMECHR

ü如何在管理工作中发挥决策效益？管理

平台

零售连ü如何在持续经营中贯彻文化传承？

锁模式开店招商营销采购渠道采购分销服务

财务人事行政信财务人事行政信

经销商分公司大规模

分销商

协同运营管理平台的定位—【】

运营管理平台【EOP】

台平行执与营运略战

管理定位：

建设战略运营与共享服务平台，