篇一：企业有关开展全员性“五小”竞赛活动的实行方案
有关开展全员性“五小”竞赛活动的实行方案
企业各单位、各分会：
为加紧企业由生产经营型向科技创新型转变，加速科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和发明活力,充足发挥他们在增进企业技术进步，提高职工素质，增强企业竞争力，增进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整构造，推进企业健康可持续发展”的总体规定,积极应对改革发展的大势，奋力克服经济下行压力，保证企业年度预算目的顺利完毕，根据省、市劳竞委的安排和规定，决定自4月起，在全企业开展全员性“五小”即：“小发明、小发明、小革新、小设计、小提议”竞赛活动。现将实行方案确定如下：一、指导思想和目的
这次活动,要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加紧推进企业转变经济发展方式这条主线，把提高职工队伍整体素质，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识,组织发动广大职工开展以“小发明、小发明、小革新、小设计、小提议”为重要内容劳动竞赛。通过开展活动，鼓励广大职工积极学技术、练本领、增技能,从而增进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不停提高，使企业自主创新能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展奉献力量。
二、竞赛目的
以“五小”为重要内容，结合企业特点和实际，重视发挥先进科技创新工作者的引领作用,开展技术攻关、提高生产效率、减少成本消耗、强化内部管理、推进产业升级、增进企业发展。
(一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际，推进技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业
发明明显经济效益。
(二)研究处理制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题,为提高劳动生产率发明有利条件。
(三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作措施进行革新、改造或提出提议，增进生产技术和生产方式的转变。
(四）针对减少能耗、节省能源资源、减少污染进行革新、改造或提出提议,有效地减少生产成本,提高企业文明生产和安全生产水平获得明显成效。
(五)在改善和提高企业技术管理水平，改善经营管理模式,加强民主管理和企业文化建设等方面提出合理化提议,实现企业、职工、社会共嬴。
三、组织领导
为加强对竞赛活动的组织领导,企业劳竞委成立“五小”竞赛活动领导组:
组长：总经理
副组长：副总经理
成员:劳竞委委员、各单位负责人、各分会主席
领导组下设办公室:
负责人：
办公室设在企业工会，详细负责全企业“五小”竞赛活动的组织实行。
各单位、各分会要成立活动小组,贯彻活动小组组员和牵头人，将竞赛活动作为一项重要任务，加强领导，狠抓贯彻，保证竞赛活动顺利开展。
四、竞赛环节
竞赛活动分四个阶段进行:
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(一）宣传发动阶段（４月下旬）。成立竞赛活动领导组,召开动员会议,制定竞赛方案，明确竞赛目的,分解竞赛任务,贯彻竞赛责任，营造竞赛气氛，对竞赛活动进行安排布署。（二)组织实行阶段（4月上旬至1１月中旬)。各单位要按照活动内容，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕生产经营这一主攻方向，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩,争当竞赛模范。
(三）检查评比阶段（５月至1２月)
各单位要对照活动规定,进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工和技术创新成果，并及时向企业活动办公室推荐。企业劳竞委办公室将对活动开展状况进行检查，年终对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比表扬。企业竞赛活动领导组办公室将组织评审委对单位上报的“五小”竞赛成果进行考核评比，并择优上报市竞赛活动领导组办公室参与全省评比。
五、活动规定
(一）各单位和分会要建立健全督导和月报等工作制度，每月将活动的状况用书面材料及时向企业竞赛活动办公室汇报。
（二）活动要紧紧围绕企业和单位的生产、经营、管理等方面展开活动，要突出“五小”,尤其是要在“小”字上下功夫、做文章。
(三)企业竞赛活动领导组根据各单位申报推荐的“五小”竞赛成果进行严格考核,本着不照顾、不凑数的原则，严格按照《运都市“五小”竞赛活动成果考核评奖措施》（见附件），择优上报市总竞赛活动领导组参与全省评比。
附件：《xx市“五小”竞赛活动成果考核评奖措施》
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篇二:有关开展五小竞赛活动袘方案
有关开展五小竞赛活动袘方案
各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会:
为认真贯彻贯彻全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神,深入激发广大职工的发明潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目的，充足发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定,按照《莱芜市总工会—劳动竞赛规划》和《有关在全市职工中开展“当好主力军,建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的规定,今年在全市广大职工中开展以“小指