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2024中层干部竞争上岗演讲稿范文
2024中层干部竞争上岗演讲稿范文篇1
分公司为了贯彻总行人事激励约束改革，省级分行，充分体现了“赛马”的不是就业机制“马”，打算以全体起立，并在整个行范围实施中层干部竞争上岗。这一次，我竞争上岗是：分会会长。
依据省分行的改革思路，我行已实施的移动办公“业务，个人业务下沉”的网络功能的战略定位。当前店铺功能是：个人，单位供应结算，金融服务，营销的个人金融产品品种，扩大个人银行业务，个人客户关系的爱护。网络分为精品网点，多功能网络和一般的网络。多分支网络目前正在报批的精品店。作为银行最基本的业务单位网点，经营宗旨是最大限度地提高效率。，该银行的业务目标是：“三行动”和省行，为指导分行的经营方针，以加强对网络资源的充分利用爱护的内部管理，大力进展个人银行业务和中间业务提高运作效率的整体网络，努力实现增加4200.0万元储蓄存款，中间业务收入5000万元，利润增加20％，同时完成安排到其他部门的评估指标，以确保没有案件这一年，没有发生重大大事。
1，企业客户，供应高质量的客户群占，开拓储蓄存款新的增长点
该银行位于黄埔大道旁边的西区政府对面，南中国Sea毗邻黄浦江，在他们的地区天河区是行政，生活的中心，四周的居民较密集，客户资源相对丰富的地区始终是金融机构必争之地。依据我的行为在中心内的300米，前部和后部，汇合了6个商业银行，金融竞争特别激烈。经过11多年的进展，该办事处已汲取和积累了大量客户，44000户已客户，超过1.930万元储蓄存款余额，但只有4300元每户存款。可以看出，虽然个别客户总数办公室，但低端客户的绝大多数，在业务量，导致很多人处理业务，客户等待很长时间，很难吸引和留住高素养客户存款增长有限。
为了使储蓄存款有较大幅度增长，我认为：第一，经营好客户。商业客户，是进行全面的客户评价，依据客户对银行的贡献，以确定的方向和营销方式，客户取舍，并将主要集中在更多的银行客户盈利，从而扩大网络的盈利力量。插座应着眼于现有客户和新客户的客户关系管理对多种方式，如股票的客户，客户信息，可以打印每天都在“节能审计清单的重要事项”查找查找该余额达到了肯定量的客户帐户，然后通过该帐户猎取具体的客户信息，挖掘潜在的VIP客户，新客户，为客户资料的大额存款登记若干规定了具体的前景出纳员，并准时释放VIP卡，并逐步建立和完善客户档案，促进沟通和联系，加强与客户，全面提高客户服务水平。为VIP客户供应绿色通道，提示服务，节日慰问，个人财务询问及其他贵宾服务，以提高客户的吸引力和分散力，提高为VIP客户的会计。
其次，我们必需考虑到银行主动进行乐观营销。营销人员到四周的社区资源，环境的变化，市场趋势等进行仔细的调查和分析，准时猎取信息，并依据有关资料，乐观主动工作门的脱节并深化社区，实行了主动向客户到银行。对于生疏的环境，可以是一个中间人人，尤其是在推介收费在政府部门寻求突破。第三，依据客户的不同需求，可以供应不同的金融产品的客户，满意客户需求，并不能保证高品质的柜位服务。
竞争性选择，假如我胜利，我的工作目标是：
随着各项目标和责任安排的任务分行，仔细贯彻国家有关财政法规和财务会计规章和中国建设银行和作业程序规定;适当的会计机构，精确?????，准时和完整的会计信息供应;严格
劳动岗位，标准的柜台业务部门，以防止反风险的对象，是在合法经营权利，派遣其工作的日常业务，并开展与章定期工作，根据业务供应会计，管理信息;在依据重大会计事项的会计与管理的规定，在执行上级行制定的各项规范柜台服务标准，改善服务的机构的质量监督检查和整改优越的外部审计发觉的问题，和执行从结果反馈相关部门订正;做好已被安排到企业转变会计人员职位重要的项目，文件支付监督工作;与会计档案管理方法的.会计规定，组织做好工作会计档案的整理，保管，使用，转移和销毁工作，定期或不定期组织，商业组织已被安排到专业学问和业务技能培训，会计人员;权已被安排到各自的企业开展业务会计指导;与经营机构已被安排到协作更高的线路，并与财务和会计之间的关系有关的活动以及地方有关部门，依据会计部门定期向小组有关规定，上级行支行报告工作。
假如我是竞争性选拔科，胜利的销售经理的位置，我会尽自己最大的力量，为今后的销售管理部门的规定的柜台处，经营和服务质量，升级奠定了坚实的基础。我信任：没有无望的状况下，只有对无望的人。“风知道劲草，”我将在探究将来面对困难，更加朝气蓬勃，更加胜利，他们在乐观工作，在工作实践中要熬炼，测试。
通过这个竞争激烈的选择，我想工作，今后，善政，自己的基础上，特地业务和努力。在现实和务实的理解，