战略管理（知识要点）
课程编号：BWME3021
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注意事项：1、本试卷满分100分，考试时间120分钟；
2、请将答案一律写在答题纸上。
一、单选题（每题2分，共60分。）
1.战略制定时，一般需要进行以下哪个方面的分析？
A、外部环境分析
B、企业内部能力分析
C、机会、威胁、优势与劣势分析
D、以上全部
2.下面属于无形资源的有（）。
A、土地、建筑、工厂、设备
B、商标、专利、商业秘密、声誉
C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D、资本、技术、组织结构、营销诀窍
3.外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（）。
A、行业环境和宏观外部环境
B、简单静态环境和复杂动态环境
C、超竞争环境和简单动态环境
D、企业政治环境和经济文化环境
4.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务？
A、顾客能接受的
B、对顾客来说是独特的
C、不被顾客认为是极有价值的
D、能满足顾客特殊需求的。
5.箭牌口香糖公司只有一项业务，即口香糖，它属于（）。
A、单一业务公司
B、不相关多元化公司
C、相关多元化公司
D、混合相关公司
6.下列产品和服务中，（）不具有替代性。
A、咖啡和茶饮料
B、电子邮件和传统信件
C、DVD播放机和录像机
D、洗衣粉和洗洁精
7.以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？
A、商贸会展
B、与顾客交谈
C、与生意有关的传闻
D、竞争对手的机密文件
8.下面属于有形资源的有（）。
A、土地、建筑、工厂、设备
B、商标、专利、商业秘密、声誉
C、技术人员、设备、企业文化、商业交易网络
D、资本、技术、组织结构、营销诀窍
9.当一个公司拥有一个杰出的品牌，它的挑战将来自：
A、发展另外一个品牌
B、将该品牌开发成一种竞争优势
C、开发一组新资源
D、识别公司内部新的核心竞争力
10.组织文化是：
A、快速形成的
B、一种潜在的可形成竞争优势的资源
C、难于分析，以至于很多公司选择忽视它
D、对于单个公司而言，它很少是独特的。
11.（）能够通过理性分析，帮助企业有效应对充满竞争的环境。
A、战略管理
B、竞争
C、资源分配
D、环境监测
12.差异化战略的一个风险是：
A、其他竞争者也会集中于相同的细分市场
B、设备很快会过时的
C、企业差异化的方式不再能为顾客提供价值
D、企业未能觉察竞争者的动向
13.外部环境分析的目的不包括（）。
A、目标答案
B、环境变化的识别
C、组织机遇的辨认
D、组织威胁的辨认
14.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司：
A、减少广告投入
B、定制产品
C、通过低价策略把其他公司逐出市场
D、通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客
15.内部分析可以使公司决定：
A、可以做什么
B、应该做什么
C、应该完成什么
D、应在在什么时候采取行动
16.战略选择的过程不会受到（）的影响。
A、管理者对待风险的态度
B、企业未来战略
C、企业中的权利关系
D、企业对外部环境的依赖程度
17.由于市场进入壁垒的存在，使得企业更乐于采用（）的方式进入新市场。
A、许可
B、出口
C、独资子公司
D、并购
18.本国企业（许可方）为取得使用费，允许外国企业（被许可方）获得其各种无形财产的使用权（如专利、商标、公司名称、商业秘密等）的契约安排称为（）。
A、出口进入模式
B、许可合同进入模式
C、合资经营进入模式
D、直接投资进入模式
19.国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源，并共同管理、共担风险、共享利润的做法，称作（）。
A、出口进入模式
B、许可合同进入模式
C、合资经营进入模式
D、直接投资进入模式
20.下列哪一项是在国际化过程中所遭遇的经济风险的例子？
A、墨西哥对其石油产业进行国有化
B、巴西雷纳尔贬值
C、莫桑比克的战争威胁
D、印度尼西亚政府的不稳定性
21.合并是指（）。
A、一家公司购买另一家公司的多数股权
B、两家公司在相对平等的基础上进行业务整合
C、两家公司相互结合，成立第三家独立的实体。
D、两家公司同意共享一些信息，但仍旧各自独立运营
22.一个公司进入国际市场的方式不包括（）。
A、出口产品
B、许可协议
C、租赁
D、收购
23.许可协议是指：
A、两家公司愿意共享建立新企业的风险和资源
B、可以更快地进入市场
C、允许外国公司在其本国生产和销售公司的产品
D、会产生一家新的公司
24.选择了相关多元化公司层战略的企业寻求开拓：
A、事业部经理共享控制
B、市场力量
C、