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文件名称:2025新疆石河子妇幼保健院招聘1人模拟试卷及参考答案详解.docx
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总页数:64 页
更新时间:2025-05-30
总字数:约4.29万字
文档摘要

2025新疆石河子妇幼保健院招聘1人模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、条例、办法、决定、规定属于公文中的()。

A.公布性文件

B.领导指导性文件

C.商洽性文件

D.规范性文件

【答案】:D

【解析】条例、办法、决定、规定都属于规范性文件。规范性文件是各级机关、团体、组织制发的各类文件中最主要的一类,因其内容具有约束和规范人们行为的性质而得名。公布性文件主要是向一定范围公布需要周知或遵守的事项;领导指导性文件侧重于对工作进行领导和指导;商洽性文件是用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题等。所以本题应选规范性文件。

2、台风:暴雨:淹没()

A.地震:海啸:冲毁

B.客车:故障:追尾

C.乱砍滥伐:泥石流:埋葬

D.烟头:大火:烧毁

【答案】:A

【解析】台风引发暴雨,暴雨会淹没房屋、汽车等;地震引发海啸,海啸会冲毁堤坝、房屋等。台风和地震都属于自然灾害。

3、对科层制组织里各职位之间以及相应权力之间的关系规定的原则是()。

A.知识性原则

B.职业化原则

C.非人格化原则

D.公职等级制和权力等级化原则

【答案】:D

【解析】本题主要考查对科层制组织相关原则的理解。科层制组织是一种以规则为管理主体的组织体系和管理方式,具有一系列的组织原则。知识性原则主要强调知识在组织中的重要性,但它并非是对科层制组织中各职位之间以及相应权力之间关系规定的原则。职业化原则侧重于员工具备专业的职业素养和技能,它与职位和权力之间的关系规定并无直接关联。非人格化原则是指组织中的管理行为以制度和规则为依据,排除个人情感因素的影响,这也不是针对职位和权力关系规定的原则。而公职等级制和权力等级化原则明确规定了科层制组织中各职位之间存在明确的等级划分,相应的权力也按照等级进行分配,体现了各职位之间以及权力之间的关系,是科层制组织对各职位和权力关系规定的重要原则。综上,答案是公职等级制和权力等级化原则。

4、甲患有被迫害妄想症,有一天趁家人看管不严格的时机溜出家门,还持刀追砍路人。甲的邻居看到这种情况,在情急之下顺手拿起一根铁棍将甲打倒,导致甲受重伤。甲的邻居的行为应当属于()。

A.紧急避险

B.避险过当

C.正当防卫

D.防卫过当

【答案】:C

【解析】紧急避险是指为了使公共利益、本人或者他人的人身和其他权利免受正在发生的危险,不得已而采取的损害较小的另一方的合法利益,以保护较大的合法权益的行为。本题中邻居针对的是正在实施侵害行为的甲,并非损害较小的另一方合法利益来保护较大合法权益,所以不属于紧急避险。避险过当是紧急避险超过必要限度造成不应有的损害的行为,由于本题情况不属于紧急避险,所以也不存在避险过当。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害,而采取的制止不法侵害的行为,对不法侵害人造成损害的,属于正当防卫,不负刑事责任。对正在进行行凶、杀人、抢劫、强奸、绑架以及其他严重危及人身安全的暴力犯罪,采取防卫行为,造成不法侵害人伤亡的,不属于防卫过当,不负刑事责任。甲持刀追砍路人的行为属于严重危及人身安全的暴力犯罪,邻居为制止甲的不法侵害行为,用铁棍将其打倒致重伤,构成正当防卫,不属于防卫过当。综上,该邻居的行为应当属于正当防卫。

5、()是因幼年期生长激素分泌过少所引发的。

A.呆小症

B.侏儒症

C.巨人症

D.佝偻病

【答案】:B

【解析】本题主要考查不同病症与激素分泌异常之间的关系。幼年期生长激素分泌太少,会导致身体生长发育迟缓,身材矮小,但智力一般正常,这种病症是侏儒症。呆小症是由于幼年时期甲状腺激素分泌过少引起的,患者不仅身材矮小,而且智力低下。巨人症是由于幼年时期生长激素分泌过多导致的,患者身材异常高大。佝偻病是由于体内缺乏维生素D或钙,导致钙、磷代谢紊乱,引起骨骼发育不良的疾病。综上,答案是侏儒症。

6、()制约着管理者的行为,它如同一个自动的过滤器,影响着管理者的知觉、思想、感觉和行动。

A.组织结构

B.组织规模

C.组织文化

D.组织路线

【答案】:C

【解析】组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。它具有潜移默化的作用,像一个自动的过滤器,影响着组织成员包括管理者的知觉、思想、感觉和行动,制约着管理者的行为。组织结构主要是指组织的框架体系,包括组织内的部门设置、权责划分等,它更多地是从工作关系和职责分配的角度影响组织运行,并非直接影响管理者的心理和感知。组织规模是指组织的大小,如人员数量、业务范围等,它主要会对组织的资源配置、管理复杂程度等方面产生影响,而不是像组织文化那样直接左右管理者的知觉和行为。组织路线通常是指组