应急响应程序培训课件
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目录
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应急响应体系概述
现场处置关键环节
应急组织架构与职责
事后管理与改进
应急响应启动流程
培训与演练实施
01
应急响应体系概述
应急响应核心定义
应急响应
指针对突发事件采取的一系列紧急措施和行动，以控制事态发展、减少损失和恢复正常秩序的过程。
01
指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的事件。
02
应急预案
针对可能发生的突发事件，预先制定的应急措施和行动方案。
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突发事件
程序适用范围与目标
01
适用范围
适用于公司各部门及全体员工，在突发事件发生时能够迅速、有效地采取应急响应措施。
02
目标
提高员工应急响应能力，减少突发事件造成的损失和影响，保障员工生命安全和身体健康，维护公司正常运营。
《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
国家法规
国家及行业法规依据
根据不同行业特点，制定相关的行业法规和标准，如《石油化工企业应急管理规定》、《电力安全生产应急管理规定》等。
行业法规
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应急组织架构与职责
应急指挥小组构成
副指挥长
全面负责应急响应工作的指挥和协调，制定应急策略和措施。
成员
指挥长
协助指挥长工作，负责现场应急处置和指挥协调。
包括各部门负责人和专业应急人员，负责具体应急处置工作。
岗位职责分工明细
应急指挥小组职责
负责制定应急预案、组织应急演练、协调应急处置等。
01
救援部门职责
负责事故现场的救援工作，包括人员搜救、伤员救治等。
02
保卫部门职责
负责事故现场的安全保卫工作，维护现场秩序。
03
物资保障部门职责
负责应急物资的采购、储备和供应工作。
04
多部门协作机制
信息共享机制
各部门之间建立信息共享平台，及时交流应急信息和资源。
01
协调配合机制
各部门在应急响应过程中要相互协调配合，形成合力。
02
联动处置机制
各部门根据应急预案和实际情况，联动处置突发事件。
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应急响应启动流程
预警信号分级标准
蓝色预警
低风险，轻微灾害或事故，需关注并准备应对措施。
黄色预警
中等风险，灾害或事故可能导致一定损失，需加强监控和准备。
橙色预警
高风险，灾害或事故可能导致较大损失，需启动应急预案。
红色预警
极高风险，灾害或事故可能导致严重损失，需立即启动应急响应。
程序触发条件判定
根据灾害或事故的类型，判断是否需要启动应急响应程序。
灾害或事故类型
根据灾害或事故的级别，判断是否达到程序触发条件。
依据相关法律法规和应急预案，判断是否需要启动应急响应程序。
灾害或事故级别
分析灾害或事故的发展趋势，预测可能的影响范围和程度。
灾害或事故发展趋势
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03
法律法规和预案要求
向上级主管部门、相关政府部门和应急救援机构报告。
上报对象
通过电话、传真、邮件、短信等多种方式及时上报。
上报方式
灾害或事故的类型、级别、发生时间、地点、影响范围、损失情况等。
上报内容
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02
信息上报与通报路径
向本单位相关部门、应急救援队伍、周边社区和公众通报。
上报对象
通过广播、电视、网络、手机短信等多种方式及时通报。
上报方式
灾害或事故的最新进展、救援措施、防范措施等。
上报内容
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现场处置关键环节
指挥调度系统操作
指挥调度系统概述
了解指挥调度系统的功能、组成和操作界面，熟悉紧急情况下快速启动和使用的流程。
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指挥调度流程
掌握应急响应的指挥调度流程，包括信息报告、分析研判、指令下达、资源调配等环节。
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应急决策支持
熟悉应急决策支持系统的使用，能够运用系统提供的数据和信息进行科学决策。
03
了解疏散原则，确保在紧急情况下有序、快速地疏散人员，减少人员伤亡。
熟悉应急疏散路线和标识，确保在紧急情况下能够迅速找到疏散通道和出口。
定期组织疏散演练，提高人员的应急意识和疏散能力。
了解应急保障措施，确保在疏散过程中人员的安全和基本生活需求。
人员疏散与安全保障
疏散原则
疏散路线与标识
疏散演练
安全保障措施
应急资源调配原则
应急资源分类
了解应急资源的分类，包括人力、物资、设备、资金等，确保在紧急情况下能够迅速调配资源。
应急资源调配策略
了解应急资源调配的策略，包括优先级、调配方式、调配后的管理等，确保在紧急情况下能够合理、有效地调配资源。
应急资源储备
掌握应急资源的储备情况，包括数量、分布、性能等，确保在紧急情况下能够满足应急需求。
应急资源调配流程
熟悉应急资源调配的流程，包括申请、审批、调配、发放等环节，确保在紧急情况下能够迅速调配和使用资源。
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事后管理与改进
评估应急响应过程中产生的直接和间接经济损失。
经济损失评估
评估应急事件对环境的长期和短期影响，包括土壤、水源和空气