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应用工业工程优化理论的J公司生产线效率提升实证研究
摘要：为了提高市场竞争力，降低生产成本，快速适应市场需求，提高生产效率，保证产品和服务的质量，企业面临着越来越多的挑战，现代制造企业应该朝着柔性、敏捷性、自动化、信息化的方向发展。其目的是提高企业的生产效率，缩短产品制造周期，保证产品和服务的质量，提高企业的竞争力。本文以J公司机舱主平台生产线为实例分析，应用工业工程方面的相关理论知识，结合J公司机舱主平台生产线的特征，对J公司机舱主平台生产线的数据进行收集、分析，对生产线的工序流程、作业标准和均衡生产等方面的现状进行分析，找到制约J公司机舱主平台生产线生产效率的主要因素。然后利用工业工程方面的相关理论知识作为工具，提高生产效率、减少无效生产、缩短生产周期和减少辅助时间等相关改进策略，为J公司的机舱主平台生产线制定了提高生产效率的方案。
关键词：工业工程，生产线，生产效率，生产线平衡，动作分析
目录
TOC\o1-3\h\u41161绪论 1
307541.1选题背景 1
155951.2国内外研究现状 2
257001.2.1国外研究现状 2
16401.2.2国内研究现状 2
105591.3研究的目的及意义 3
285441.4研究内容 3
297262相关理论概述 5
299722.1精益生产 5
181652.2工业工程 5
39562.3生产线平衡 5
15992.4空闲时间 6
207272.5程序分析 6
173292.6流程程序分析 6
46882.7动作分析 7
50542.85W1H分析法 7
252203J公司机舱主平台生产线现状及问题分析 8
276923.1J公司简介 8
245043.2J公司机舱主平台生产线介绍 8
154213.3绘制机舱主平台装配流程程序图 10
18273.4J公司机舱主平台生产线的现状介绍 12
131193.5J公司机舱主平台生产线存在的问题及现状分析 12
158563.5.1J公司机舱主平台生产线存在的问题 12
42253.5.2J公司机舱主平台生产线现状分析鱼骨图 13
86603.5.3J公司机舱主平台生产线现状分析“5W1H” 15
286643.6本章小结 16
265274J公司机舱主平台生产线的改善方案 17
248684.1生产线改善目标及思路 17
325344.2改善方案设计与实施 17
168774.2.1动作分析设计与实施 17
119874.2.2优化人员配置方案设计 23
259984.2.3进行员工激励 24
122954.2.4改善车间5S 25
40484.3本章小结 27
208065J公司机舱主平台生产线改善方案效果分析. 28
202575.1动作分析改善效果 28
83965.2总体改善效果 29
215725.3员工激励政策实施后鼓舞员工工作热情 30
250565.4车间5S提升 30
73486总结与展望 31
282116.1总结 31
115036.2展望 31
27516致谢 33
16963参考文献 34
1绪论
1.1选题背景
目前，我国制造型企业的一些设备相比于一些发达国家还处于落后的阶段，许多企业使用的设备任然比较落后，达不到自动化；另一方面，我国在管理上也处于落后水平。虽然一些企业高价进口世界一流的设备，但由于管理上的问题，最终产品达不到预期效果。这是管理不善、设计不合理造成的人力、设备等资源的浪费。我国一些企业不合理地使用生产线平衡技术，导致企业生产线不平衡现象严重，工序节拍也出现波动大的现象。在流水生产线模式中，生产线的平衡非常重要，它已经成为一个非常重要的生产管理问题。生产线的平衡是设计高效生产线时必须考虑的重要问题，是生产管理中一个非常重要和决定性的问题。如果生产线不平衡，不仅会影响生产线的生产效率，还会影响产品的质量，企业进行合理的工作序列、通过科学的管理和持续改进，可以实现生产线负载的平衡和稳定，这样可以缩短产品的生产周期，提高产量，提高产品的流通速度，稳定产品质量，减少在制品数量。不仅如此，还可以改善员工之间的关系，给企业员工以公正感，调动员工的积极性，提高劳动生产率。我国大部分企业生产线的均衡率较低，还存在较大的提升空间，因此生产线