i企业法律风险管理的特征
企业法律风险管理具有如下特征：一是强调在风险发生前防范风险，对于法律事进行防范，事先对于风险采取
手段并加以控制，在事情发生之前就制定应对计划，以便实现企业中风险的最小化与企业相关利益的最大化。二是强调
围绕企业目标，无论进行何种的法律风险防范，都要以企业的战略发展目标与利益为基本方向。在企业的法律风险管理
当中，必须充分结合企业本身的发展目标与经营前景。三是强调采用综合的方法来进行企业法律风险管理，法律风险管
理是从风险管理中脱离发展壮大并且完善的，风险管理与法律风险管理中有许多共同之处，不同的是企业法律风险管理
是在法律范畴之中的，企业法律风险是集应用法学与管理学与一体的一个特殊管理方式。
2企业法律风险管理问题
2.1法律风险管理意识淡薄，缺乏主观能动性
法律风险管理涉及面广，要求企业要形成良好的风险管理意识，实现对各风险因素的有效防范。首先，企业法律
风险管理意识淡薄，对法律风险管理的重要性认识不到位，以至于组织开展、机构职能保障等工作缺乏有效落实，影响
法律风险管理的实效性;其次，企业在风险管理中，缺乏主观能动性，被动的工作现状难以发挥法律风险管理的实效性。
当前，很大部分企业都是事后风险控制，缺乏事前、事中和事后全天候法律风险管理，法律风险管理面欠缺;再次，法律
风险管理措施不到位，在合同风险防范领域，缺乏有效性工作开展。企业在合同签订中，由于法律意识淡薄、合同不规
范、内容不完善，以至于合同风险增加，影响企业经营发展。
2.2法律风险管理机制不完善，风险防范预警欠缺
法律风险管理作为企业管理的重要组成部分，需要建立健全的制度机制，实现有效的风险管理。但在实践中，企
业的法律风险管理机制还不完善，风险防范效率不足。首先，企业尚未建立健全管理机制，流于形式，难以发挥法律风
险管理的作用，影响法律风险的有效防范；其次，企业内部审计监督不到位，缺乏对法律风险管理的有效监督。一方面，
企业没有建立法律风险管理评估机制，风险管理的主动性不足；另一方面，企业法律风险管理环境不足，企业缺乏对法
律风险管理的重视；第三，法律风险预警机制不足，法律风险因素缺乏有效预警，致使法律风险增大，直接影响企业经
营管理，制约企业发展。
3企业法律风险管理对策
3.1树立风险防范理念
施工企业的最终目标是追求利益的最大化，企业要想获得更高的收益，就要做好面临更高风险的准备。企业在发
展的过程中应该重视收益和风险之间的矛盾，正确处理两者之间的关系。虽然法律风险对企业的发展有一定的危害，但
如果没有法律风险，也不利于企业的向前发展。另外，如果企业忽略了法律风险，一味的获取经济利益，也会产生严重
的后果，造成巨大的损失。因此要想让施工企业获得更好的发展，就必须要树立和谐的风险理念。
3.2企业应该建立专门的法律风险评估、防控以及应对机构
除了需要建立一个完善的法律风险防控体系之外，还需要能够在发现法律风险之后能够采取相关的应对措施来对
风险进行控制和处理，这就需要企业能够根据实际情况建立专门的法律风险评估、防控以及应对机构。造成法律风险出
现的来源是非常多的，在这样的状况下，我们要能够对法律风险防控进行领域上的划分，确定企业经营过程中可能遇到
的一些风险点，并且要能够在此基础上建立风险识别、风险评估、风险预防和风险防控等四个体系，要让企业内部的全
体工作人员都加入到该机构中，将法律风险管理控制工作深入到各个岗位的各个工作环节之中，建立一个动态化、长效
化的管理机制。
在企业的实际发展中，可能会因为某个经济行为给企业带来一定的法律风险，如果在风险刚刚产生的过程中就采
取相关的措施来对其进行处理，就能够大大降低法律风险给企业发展带来的影响，但是为了把握好风险防控工作的力度，
在对法律风险进行处理之前，需要对整个经济行为可能存在的法律行为进行评估，做好充足的防范准备。如果法律风险
给企业带来了巨大的影响，依然需要采用相关的办法来尽可能的降低风险造成的损失。
3.3建立和完善企业规章制度
企业的规章制度是企业内部的法律的表现形式，企业的规章制度要符合法律，不能违背法律，在法律修改时要及
时修改相应的规章制度，从而适应现代市场发展的需要。加强国有企业法律风险的防范，还必须强化企业内部监督和考
核，企业的内部监督和考核不光要与生产经营的业绩有关，还要与风险防范机制相关联，在企业内部监督和考核过程中，
要将企业风险防范作为一个重要的内容，占有一定的比例，只有通过考核来倒逼企业经营管理更加规范才是生存发展的
长久之路。