唯品会商业模式分析
学院：经济管理学院
专业：电子商务班级：201666２1１1学号:2016522013
姓名:安艺
一、唯品会简介
唯品会由沈亚和洪晓波于2０08年12月在广州创立,就就是一家以品牌特卖为特色得电商网站。自成立以来,唯品会保持着快速发展态势,目前已经成为华南地区最大得电商企业;以营收为标准，唯品会进入中国电商企业Ｔop10榜单。?唯品会名牌折扣网,就就是唯品会信息科技有限公司注入巨资打造得中高端名牌特卖得新型网站。?
唯品会就就是一家专门做特卖得网站,以低至一折起得价格售卖名牌商品,商品囊括时装、箱包、皮具、配饰、香水等等，琳琅满目。唯品会以其安全诚信得交易环境和服务平台,可对比得低价位、高品质得商品、专业得唯美设计、完善得售后服务,全方位地服务于每一位会员，致力打造为中国一流得B2C网络购物平台。唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”得商业模式。加上其“零库存”得物流管理以及与电子商务得无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽
发展历程:
唯品会竞争优势与挑战
中国折扣零售和在线闪购市场规模大为唯品会发展提供了广阔空间,中国折扣零售市场规模较大,201２年为２41、0亿美元，２01３年达到３82、0亿美元,２01５年将达到891、0亿美元。唯品会属于在线闪购模式，2０12年中国在线闪购市场规模为30、０亿美元,2013年达到59、0亿美元。中国折扣零售市场和在线闪购市场发展前景广阔，这为唯品会得进一步发展提供了广阔空间。
优势
挑战
唯品会盈利模式
模式一:向更广得地域进行渗透,加大仓储建设
唯品会定义得一线城市为北上广深,四城市得销售额约１3、０%,二三线为省级和地级市，占比60、0%,县级市和乡镇就就是第四线,占20、０％以上,未来会唯品将加大地域扩张力度。唯品会在佛山、昆山、北京和成都四城市建有仓储中心。2０13年唯品会继续加大仓储建设方面得投入,未来仓储面积将进一步扩大。此外,针对部分城市唯品会将试水自营配送。
模式二:加强和品牌商合作力度,扩展商品品类
唯品会合作得品牌数呈上升趋势:2009年为7６家，2010年为4１１家,2011年上升到1075家,2012年达到27５9家。目前唯品会服装得销售占比为５0％-60%,未来会逐步加大在其她品类得扩展力度。限时特卖模式门槛较低，多家电商网站已开通特卖频道分羹市场。唯品会欲保持其在行业内得领先地位,需在品类和品牌上双线拓展,并最大限度地保持定价权。
模式三:拓展移动端及加强和社交网络平台得合作
2012年后唯品会把发展移动电商放在更加突出得位置，全年移动端交易额约2、0亿元,占整体销售额得比重接近５、0％。移动购物不受地域、时间限制,可实现精准营销、推送。未来几年内移动电商都就就是电子商务发展得
重点方向。因此,唯品会欲保持行业地位,针对移动端做出战略布局必不可少。
未来,社交移动化趋势明显，建议唯品会加大对包括微博和微信在内得移动社交网络和媒体得合作投入。
唯品会组织发展与管理
以创始人,IPO前投资者以及公众投资者为资金基础,成立得唯品会控股有限公司,以此通过股权关系,成立得唯品会国际控股有限公司(香港）就就是其主要得国外运作实体,而在中国国内,则通过股权关系形成唯品会(中国)有限公司及唯品会(建阳)电子商务有限公司和唯品会（成都)电子商务有限公司两个子公司，通过合约关系形成广州唯品会信息科技有限公司作为主要得技术支持。?
??可见，唯品会就就是兼国内和国外市场得一个大型公司,其资金,技术,以及市场得发展潜力就就是十分可观得。而从其日常业务得运行来看,其行动层主要采用得就就是我们所熟知得事业部制得组织结构形式。在总经理（CEO)下,根据企业具体运行得流程,下设人力,行政,财务,采购,运营,市场,产品,技术,物流以及客服部等相关部门,以下又分设出相关负责人，同时根据具体事务得特点，再细分成不同得模块。该事业部制型在企业得运营当中体现了相应得优缺点。
优点:1、通过运用事业部制型得组织结构，能够使总公司领导摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题，特别就就是针对唯品会这种兼备过内市场与国际市场得大企业,该结构形式能够很好地减轻总公司得压力。?2、事业部可以进行实行独立核算,更能发挥经营管理得积极性，更利于组织专业化生产和实现企业得内部协作。?3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业得发展。
缺点:１、选择事业部制型得企业,公司与事业部得职能机构重叠,构成管理人员浪费;2、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身