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“创新创先创一流企业员工同增值”
主题实践活动推进方案
为进一步加强企业文化建设，推进文化兴企战略实施，把“实干兴企，实干增值”活动更加引向深入，促进企业管理和全面建设迈上新台阶；为确保公司“创新创先创一流，企业员工同增值”（以下简称“三创两增”）主题实践活动深入开展，取得实效，为做实做强企业提供保证，公司制定以下推进方案：
一、指导思想
以党的十八大及历届中央全会精神为指导，以“三严三实”作风建设为依托，以进一步做实做强企业为目标；以“认清形势，转变观念，规范管理，创新工作”为统领，以企业生产经营、创誉创效为平台，促进企业“扎实奋进业绩为先”良好风气的养成，动员全体员工开拓创新、奋勇争先、创建一流，潜心打造企业长盛不衰的竞争优势。
二、组织领导
为加强“三创两增”活动的组织领导，确保活动平稳推进、顺利进行、扎实有效，公司成立“三创两增”活动领导小组。其组成人员如下——
组??长??李保国??辛东红
副组长??傅永德王力生傅艳萍侯冬生梁卫兵
韩仁顺陈双寿张宏毅范利民冯成刚
白东晖
公司一级项目经理、享受副处待遇及三总师副职、机关部门主管、项目经理、项目党支部书记等为领导组成员。
活动办公室设在党委宣传部，并设三个督导小组，对活动进行督促和指导。
第一小组，负责各单位创新工作的督导。
负责人：张勇
成员：杨发荣杨茂森陈金萍张季良
第二小组：负责各单位创先工作的督导
负责人：王红军
成员：唐春艳梁俊国朱钢王海涛
第三小组：负责公司创一流工作的督导
负责人：景川龙
成员：董晓飞杨硕杰张尔剑景建荣
各小组至少每两月检查一次各单位“三创活动”开展情况，并适时安排现场督导，确保活动扎实推进、成效显著。
三、活动主题
优秀的企业文化是企业竞争发展的基石，决定着企业的发展和未来。开展“三创两增”活动，“三创”是手段，“两增”是目标。“创新创先创一流”，就是创新谋发展，创先争第一，工作创一流。
创新，就是要敢为人先，打破常规，实现超越，即以新思维、新举措，积极开展机制创新、管理创新、技术创新，形成有推广价值的经验和技术，驱动公司向具有高价值创造力的创新型建筑施工企业迈进。
创先，就是要岗位履责，不甘人后，在各项工作中都要有勇争第一的斗志；在每一片市场、每一个工程、每一项业务的评比中，奋勇争先，巩固和提升企业在国内外建筑市场的品牌和信誉。
创一流，就是要弘扬实干精神，坚持“业绩为先”的理念，以务实求真的作风，扎扎实实抓基层管理和基础管理，全面规范和升级管理水平，对标行业先进，勇立市场潮头，创一流管理、建一流文化，做一流企业。
“企业员工同增值”，就是要实现企业效益、员工收入同步增长；企业综合实力、员工素质能力同步增强；企业社会价值、员工自我价值共同提升，实现员工与企业的相融共赢。
四、活动内容
（一）宣传教育
要通过宣传教育，加强新形势下的企业文化建设，锤炼适应时代发展、凝聚全员共识、具有十二局电气化公司特色的主流价值观；大力弘扬“创新创先创一流，企业员工同增值”的文化理念，营造“练真功、出实招，靠真业绩服人”的争创氛围，剔除“没有功劳也有苦劳、疲劳”的旧思维，树立“业绩为先、业绩为功”的新理念，形成人人讲实干、争先靠实绩的机制和风气。各单位要结合实际，向广大员工讲清开展“三创两增”主题实践活动的重要性和必要性，引导广大干部员工练就真功实力，事事创新，人人创先，处处争第一。要采取专题讨论、演讲比赛、问题辩论、典型宣传等方式，利用橱窗、专栏、网站、杂志等载体，激发思维共振，深化思想认识，促使员工认知、认同、自觉践行“三创两增”的理念，努力形成实干兴企、实绩为荣，员工与企业事业共进、责任共担、价值共增的文化氛围。
（二）争创实践
一是大力开展创新活动。各单位要从企业发展、做实做强的高度，深入谋划、精心部署创新活动。要高度重视行业和企业管理创新成果、科技创新成果、国家专利、施工工法等的争创与申报工作，多出创新成果，并加速转化为现实的生产力。要采取多种手段，激发全体员工的创新热情，鼓励员工积极立足岗位搞创新，让科技创新成果、（詹天佑奖、科技进步奖、新技术应用、专利、工法、论文等）管理创新成果、政研论文、QC成果、五小成果、合理化建议等职工创新活动，成为全员创新的平台，真正凝聚起全员创新的文化动力。
二是深入开展创先活动。争先创优，是企业文化的重要基因，是企业争先文化的重要抓手。各单位要动员全体员工看重荣誉、奋勇争先，摘金夺银，光大企业品牌。无论是行政管理、施工生