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管理会计工具在企业全面预算管理中的应用案例分析一以美的集团为例
摘要：时代飞速发展，日新月异的市场要求现代企业拥有更高的管理水平，
来促进企业的快速发展。管理会计工具作为诸多企业治理的基础工具，近年来一直为许多企业所重视。而全面预算管理作为在企业应用最为广泛的管理会计工具，帮助许多企业提高了管理能力。因此，本文对案例研究范围内全面预算管理的使用、不足及对策进行了分析和总结。此外，本文还研究了管理会计工具的创新，分析了现代企业管理会计工具的创新方法。本文研究结论有助于帮助企业在使用管理会计工具时，加强企业使用管理会计工具的有效性，为我国企业在进一步使用管理会计工具时提供借鉴意义。
关键词：管理会计；创新应用；适用条件；案例研究
一、绪论 3
(一)研究背景 3
(二)研究意义 3
(三)研究内容和框架 4
(四)研究方法和目的 5
二、文献综述 5
(一)管理会计和管理会计工具的内涵界定 5
(二)管理会计工具应用中出现的挑战 6
(三)企业对管理会计工具问题的解决方法 7
(四)文献评述 9
三、管理会计工具应用的理论基础概述 9
(一)管理会计工具的概念和应用准则 9
(二)管理会计工具应用的理论基础 10
四、管理会计工具在我国企业的应用研究——以全面预算管理为例 1
(一)管理会计工具及案例选择说明 1
(二)全面预算管理应用案例分析 12
(三)我国全面预算管理存在问题及对策建议 18
五、管理会计工具的创新应用 20
(一)管理会计工具创新必要性分析 20
(二)管理会计工具创新可行性分析 21
(三)管理会计工具创新方法总结 21
(四)全面预算管理的创新应用 21
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六、结论和展望………
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(一)研究结论………
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(二)研究不足………
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(三)研究展望………
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参考文献………………………错误!未定义书签。4
一、绪论
(一)研究背景
近年来，由于我国社会主义市场经济的发展，产生了更多研究不同类型管理会计工具的学者，伴随所产生的研究理论也开始呈现快速增长趋势，这也证明管理会计工具对于企业的重要性。管理会计作为企业的进行内部管理以及战略实施的关键性工具，做好管理会计工具的应用，也就是帮助企业做好相应的成本管控、信息处理以及实现战略管理目标。因此，本文的主要任务就是研究总结出近年来在中国运用财务管理会计技术工具的形式，研究各种成果的优点，从而为未来发展确定了新的科研方向。因此，笔者就我国企业应用全面预算管理的案例展开了调研，以分析企业管理会计工具的应用问题，并对该类问题进行分门别类的整理。并且找出对上述问题的有效处理办法，从而有助于中国企业进行对管理会计工具的更好地使用，并以此推动管理会计工具在中国的蓬勃发展。
此次研究详细介绍了不同于传统管理会计工具的新型管理会计工具的管理思想，包括了这些管理会计工具的概念、应用现状以及成本规划和管理程序相关内容，并且以美的集团为案例企业，介绍了管理会计工具的的应用举措和成效、说明了管理会计工具对企业创造新的价值和教学更加有效从成本管控提供有效的优化，能够使得企业可以更加科学统筹企业如何实现高效管理。
二、管理会计工具应用的理论基础
(一)管理会计工具的概念和应用准则
在管理会计的《基本指引》中，指出管理会计在使用中必不可少的要素，这四项要素是企业管理人员在使用管理会计工具时的应用依据和凭证，帮助企业更好地是工具发挥其作用(冯巧根，2016)。本量利分析理论是指在产品或者服务的成本性态的基础上，运用数字的计算得出各种变量与企业利润的函数关系。学者温素彬和张海琳益处观点，认为本量利分析将成本可以分类为固定成本和变动成本，其中对在企业中进行比较发现影响的重要性最大的是变动成本(温素彬和张海琳，2016)。
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研究领域给出结论管理会计工具的概念，即管理会计工具作为企业实现具体战略目标的手段和途径，它是企业使用的多种管理会计工具的综合名称。随着近年来对管理会计感觉到创新，许多结合平衡计分卡和战略分析等管理会计工具工具，提高了自己的竞争实力(刘丽霞和王世水，2019)。企业通过将各类管理会计工具进行整合，形成一个完整的系统，帮助企业合理化且规范化地最大程度利用管理会计